企业的管理者可以分为哪几个层次 企业管理者布局特点包括
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企业战略管理的基本特点是什么?
企业战略管理的特征有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性。
企业战略管理的特征包括指导性、全局性、系统性、竞争性、风险性。
战略管理具有以下特点：（1）系统性。战略管理是以组织的总体发展为目标来进行的，它指导组织的总体行动，追求组织的总体效果。在对组织内外部环境的分析基础上，制定战略。在协调组织各种局部活动中实施战略。（2）长远预见性。
企业战略管理的特征包括长期导向、综合性、灵活性和持续性。首先，长期导向意味着企业战略管理注重长期目标的设定和实现，以确保企业在竞争激烈的市场中具有持久竞争优势。
企业管理的特点有哪些
企业管理具有决策性。它是以企业作为相对独立的商品生产者和经营者为前提，根据企业外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系到企业的生存与发展。企业管理具有外向性。
企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。企业管理制度本身就是一种规范。
一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则。二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配关系。
企业组织结构有哪些特点?
1、组织结构的三个特性是（复杂性、规范性和集权性）。
2、组织结构的特性：复杂性、正规化、集权化。复杂性 指每一个组织内部在专业化分工程度、组织层级、管理幅度以及人员之间、部门之间关系上存在着的巨大差别性。
3、直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。
4、比如根据组织架构的特点、适用范围及优缺点可以分为：直线制，职能制，直线-职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等。
5、主要的组织结构形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制四种。
6、组织结构的主要特征有：分工、层级、权力和责任、协调与沟通、灵活性、控制和监督等。分工 组织结构中的分工是将工作任务划分成不同的部门或岗位，并明确各个部门或岗位的职责和权限。
企业战略规划有哪些特点
企业战略的特征：总体性、长远性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新性、稳定性。企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
企业战略规划是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，一个有效的企业战略应该具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。
．全局性。这是企业战略的最根本特点。企业的战略是以企业的全局为研究对象，来确定企业的总体目标、规定企业的总体行动和追求企业的总体效果。2．长远性。
组织人事落实 制定好战略规划，更要落实好规划内容。上级制定战略时通常以方向和约束的形式告诉下级，以此类推层层推进、细化。
稳定性与动态性。企业战略制定的着眼点在未来而不是目前，需要考虑长远的效益，因此，企业战略实施过程具有较强的稳定性。
企业战略的一般特征有四个 第一个是整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题，而不是局部性问题 第二个是长期性。长期性是相对于短期性而言的。