企业战略规划竞争力 企业战略管理五种竞争力模型
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如何制定和落实企业核心竞争力规划
(1)增强企业再研发能力。企业要生存，就要不断开发新产品。这要求企业不断增强研究与开发能力，满足顾客不断变化的需求。增强研发能力是企业核心竞争力提升、发展的动力。
一个好的企业组织形式，可以比竞争对手更有效率、更低成本、更高质量地为顾客提供产品和服务。实施规范化的管理体系是提升核心竞争力的基础 企业为适应市场的竞争和加强内部管理的需要，必须建立规范化的管理体系。
如何构建企业核心竞争力1 第一，确定以核心竞争力为基础的战略规划。
简述企业竞争策略
．价格竞争——成本优势战略。即生产经营同种商品的企业为获取超额利润而进行的竞争。一般认为，消费者进行购买的唯一目的是从他的货币资源中获得最大的满足。因此，企业可以通过降低商品的价格，来扩大自己商品的销售量。
成本领先战略 即长期保持自己产品或服务的成本低于同行业竞争对手。因为降低了成本，增加了利润，企业可以采取低价策略，品牌将更有竞争力。丰田以追求完美著称。
）创新竞争策略。企业在参与市场竞争的过程中，力求生产销售竞争对手所不能制造产出的创新性商品，以占领市场的制高点，获取竞争的优势。2）优质竞争策略。企业在参与市场竞争的过程中，生产和销售竞争对手所不能制造的优质产品。
(1)创新竞争策略。企业在参与市场竞争的过程中，力求生产销售竞争对手所不能制造产出的创新性商品，以占领市场的制高点，获取竞争的优势。(2)优质竞争策略。
成本领先战略 成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
企业在制定战略时需要考虑哪些因素
制定企业战略的考虑因素主要有：政治体制 企业的战略运作宏观环境首先要考虑的是国家层面的政治体制，政治的大环境决定了企业战略运行的走向，企业的战略只是国家战略层级下的小子系，甚至微子系。
企业战略决策需要考虑以下内容： 内部环境：包括企业的资源、能力和基础设施等方面，如人员、技术、财务等。 外部环境：包括市场、竞争对手、政策和法规等因素，如市场需求、竞争状况、政府政策等。
企业内部因素：(1)企业使命：战略目标是对企业使命在一定期间的具体化，战略目标的制定必须服从和服务于企业使命的实现。企业在设定战略目标时，必须以企业使命为主线，所有的战略目标确立都是围绕着这条主线进行。
企业的发展战略创新 像技术、管理、营销等需要不断创新一样，企业的发展战略也需要不断创新。企业发展战略创新就是研究制定新的企业的发展战略。企业的发展战略应该保持相对稳定，保持相对稳定并不意味着一成不变。
另外，企业要对行业内部的各个战略集团（竞争集团）进行分析，以明确自身在行业内部的定位，从而采取最适宜的发展方式，制定最适宜的战略。企业的外部环境。
企业战略规划的内容
1、企业战略规划，主要帮助企业解决发展方向的问题，主要包括对外部环境和自身优劣势的分析、通过分析获取发展方向和发展目标，帮助组织梳理围绕发展方向和目标应该匹配哪些资源。围绕资源匹配制定计划。
2、企业战略管理主要包括战略分析、战略规划、战略实施、战略控制四个有机的动态过程。企业战略分析是在分析企业内外部环境的基础上，认清企业发展事实基础，确定企业优势、劣势、机会与威胁，企业战略分析是战略管理的基础。
3、目标和任务，一般分开写，什么时间实现什么目标，完成什么任务。实现目标、完成任务的措施办法。要求，完成规划需要什么样的作风、什么样的态度、什么样的状态等，与己相关，与大学生相近。
4、企业战略目标是指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化。
5、企业战略规划包括 战略目标 战略目标的设定，也是企业愿景的展开和明确化。
6、而现代管理学如MBA、《战略管理必读12篇》及EMBA等认为企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。
构建企业的核心竞争力
构建企业的核心竞争力1 第确定以核心竞争力为基础的战略规划。
(1)增强企业再研发能力。企业要生存，就要不断开发新产品。这要求企业不断增强研究与开发能力，满足顾客不断变化的需求。增强研发能力是企业核心竞争力提升、发展的动力。
同时，提高全员素质和竞争意识，建立起与企业发展战略匹配的人力资源管理机制和激励机制。一个好的企业组织形式，可以比竞争对手更有效率、更低成本、更高质量地为顾客提供产品和服务。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。