审计知道企业战略规划 审计知道企业战略规划怎么做
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我想知道被审计单位的目标、战略以及相关经营风险是什么?
前者比后者范围更广。注册会计师了解被审计单位的经营风险有助于其识别财务报表重大错报风险。但并非所有的经营风险都与财务报表相关，注册会计师没有责任识别或评估对财务报表没有影响的经营风险。
行业状况、法律环境与监管环境以及其他外部因素；被审计单位的性质；被审计单位对会计政策的选择和运用；被审计单位的目标、战略以及相关经营风险；被审计单位财务业绩的衡量和评价；被审计单位的内部控制。
（四）被审计单位的目标、战略以及可能导致重大错报风险的相关经营风险；（五）对被审计单位财务业绩的衡量和评价；（六）被审计单位的内部控制。
审计风险包括两方面内容：（一）重大差异或缺陷风险，是指被审计单位经营活动及内部控制中存在 重大差异或缺陷的可能性；（二）检查风险，是指审计人员未能通过审计测试发现重大差异或缺陷的 可能性。
企业发展战略规划应该要如何制定?
1、第五，加强对核心竞争力的战略保护。企业的核心能力是通过长期发展和强化建立起来的，是一种无形资产，一旦丧失，带来的损失是无法估计的。因此企业必须通过持续、稳定的支持、资助和保护，以避免核心竞争力的丧失。
2、同时在制定发展策略和业务布局等环节时，需要不断地反向评估这个目标定的是否现实。如何确定目标和企业的所有者体现出来的风格及意识是有关联的。规划企业的发展策略 也可称为路线。
3、通过议题的讨论，初步确定企业的未来的发展方向，然后再组织战略委员会的成员进行战略研讨。根据讨论结果制定出企业的战略目标，经企业高层审核后，再对一些有争议或者是影响战略是否成功的关键因素进行讨论。
4、在分析完企业现状的基础上，就需要明确企业的发展目标了。企业的目标应该具体、明确、可行。可以根据当前市场形势、公司发展历史、行业市场预测等因素来确定发展目标。发展目标的确定应该充分反映企业愿景和长远规划。
5、制定战略规划的一般步骤是：第一步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。第二步：分析企业资源。
企业战略规划的作用的重要性?
1、由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。
2、公司战略规划通常是通过特别会议或品牌审核来制定的，公司战略规划是有关决策的一个结果。公司战略规划对企业发展壮大起着举足轻重、不可替代的重要作用。不可否认，大多数企业的“公司战略规划”几乎与战略没有什么关系。
3、（4）有利于保持企业人力资源长期的竞争优势。企业人力资源战略核心是从全局发展的要求出发，着眼于企业人力资源的未来，从而增强和保持人力资源竞争的优势。
4、企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。
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3、公司审计工作计划 篇1 第一步：了解公司(包括关联公司)基本情况 组织审计人员有计划对公司及关联企业了解基本情况。了解的内容主要有： 1 、企业发展史、关联企业产业性质、主营业务、投资规模、相关税种等。