如何学好物流企业财务管理的简单介绍
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如何提高企业财务管理水平?
1、转变观念，实现财务管理方式的创新思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。
2、提高财务管理人员队伍素质。企业要重视财务管理人员的培训提高工作，为财务人员提供必要的学习机会和条件，不断创新教育培训方式与方法，有计划地进行各种适应性的培训，提高财务管理的效率。提高财务管理信息化水平。
3、提高财务管理人员队伍素质。重视财务管理人员的培训，为财务人员提供必要的学习机会和条件，不断创新教育培训方式与方法，有计划地进行各种适应性的培训；提高财务管理信息化水平。
物流公司的财务需要注意什么?
如提供修理、搬运服务等，相应的人工工资、福利、劳保、相关费用等就是劳务成本。企业应设置“劳务成本”科目。
)确定作业动因，这里注意作业动因必须是可量化的，如人工工时、距离、时间、次数等。4)计算作业成本：公式：“作业分配系数=作业成本÷作业量”、“作业成本=作业分配系数×作业动因”。
会计核算的基本前提 会计核算的基本前提包括会计主体、持续经营、会计分期和货币计量四个方面，物流企业会计对象的确定、会计方法的选择、会计数据的搜集等，都是以会计核算的基本前提为依据的。
物流会计做账时，需核算运输收入，结转运输成本，应当通过“主营业务收入”、“主营业务成本”等科目进行核算，相关税费计入“应交税费——应交增值税（销项税额）”科目。
管理物流公司的好方法
1、物流公司可采用拼装整车手段，改善装载技术，充分利用装载工具的容积，对于材质较疏松且不怕挤压的货物采取压缩装载的方式；对于贵重且易损坏的大型货物，如科学仪器、桌椅等，可采取分解包装运输的方式。
2、制定一个第三方物理公司的挑选准则，寻找有长期客户合作关系，和有作持续改良记录的供应商。
3、物流供应链使用B2B(Brower to Brower)采购平台的物流管理方式，海尔的100% 供应商的定单从网上获得，海尔ERP系统通过网上付款达 80% 以上，通过网上支付，每年为供应商节约上千万元的费用。
4、总之，尽可能减少仓储，优化运力达到最高效能。另一方面，也可以考虑将运送环节外包专业物流公司，也不失为一种降低运输成本，提高物流管理能力的好办法。
5、③财的管理。主要指物流管理中有关降低物流成本，提高经济效益等方面的内容，它是物流管理的出发点，也是物流管理的归宿。