家族企业财务管理缺失 家族企业的财务管理模式探析论文大纲
阅读目录
企业财务管理的不足与加强措施|如何加强企业财务管理
1、改进措施：加强学习，认真学习理论知识和专业知识，重点加强业务方面知识的学习，业务以外的知识也要适当补充学习。财务工作是一般是指企业、事业、机关等单位的财务管理实践活动。
2、这是纲领性的东西，财务管理的理念对财务管理的方向和工作都有重要的指导作用。企业的管理者应该树立危机意识和竞争意识，在此基础之上不断加强财务管理工作的创新工作。
3、先进的管理思想、模式与方法离不开相应载体的支援，即计算机网路技术与统一财务管理软体，这对资金集中管理与监督控制的有效实施来说也是必然选择。
4、导致企业决策层难于作出准确的决策，使财务管理职能难以得到正常发挥。对策：（一）政府要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于中小企业发展的政策。中小企业市场融资资信很低。
家族式小企业如何进行财务管理?
1、在中小企业中进行财务管理的方法如下：保持良好的资本结构，为发展保存良好的信用潜力；稳健理财，切忌盲目扩展；加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。
2、通过有效的财务管理，可以及时发现经营中存在的问题，采取强有力的措施及时加以纠正，进而完善企业的内部管理制度。中小企业的经营者大多不精通财务管理，投资决策经常出于个人主观判断，缺乏财务理念。
3、企业财务管理的手段方法/p定性预测法：通过对各种情况和定性资料的分析判断来确定未来经济活动的发展，并得出定量的估计值的方法。
4、内部财务控制薄弱，财务管理水平低下 一是企业所有者和经营者财务管理观念陈旧，过分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的绝对额，靠减少短期投资来提高企业利润。
私营企业财务管理存在的问题的原因是什么?
但广大民营企业会计基础工作普遍薄弱，财务管理不规范，而“企业价值或财富最大化”是以大企业和股份公司为研究和论证对象推导出来的，以其作为民营中小企业的“惟一选择”，实际上对企业的财务工作缺乏目标导向性的意义。
致使财务审批随意性大，越权行事现象严重，造成财务管理混乱；三是财务管理人员素质较低，缺乏财务管理的基本理论和基本知识，同时法制观念比较淡薄，对财务会计法律法规缺乏充分的理解和认识。
我国中小企业财务管理存在的主要问题 1 财务管理观念陈旧，财务管理水平低下 一是企业所有者和经营者财务管理观念陈旧，过分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的绝对额，靠减少短期投人来提高企业利润。
重视不够 现行许多私营企业是家族制，财务管理只是个形式，致使许多制度过于简单，流于形式，摆摆样子。 财会人员变更频繁、素质较低 财会人员变更较快，变更后的人员没有经过正规的专业训练，缺少必要的财经知识，无证上岗。