沃尔玛管理战略分析 沃尔玛的战略管理思想有哪些

沃尔玛的品牌策略

1、沃尔玛品牌的连锁网点布局战略是以中高阶层作为客户目标，通过引进中高档消费品，高端电子产品以及自创的时尚服装品牌等吸引中高端消费者。

2、价格战：沃尔玛一直以来都以低价策略著称，通过降低价格来吸引更多的消费者。这使得沃尔玛成为了美国最大的零售商之一。产品差异化：沃尔玛通过提供独特的产品和服务来吸引消费者。

3、沃尔玛公司的经营法则：控制成本、利润分享计划、激励你的同事、可以向任何人学习、感激同事对公司的贡献、允许失败、聆听公司内每一个人的意见。

4、经营策略 三低战略，即低成本，低费用，低价格。低成本物流、低成本配送、低成本采购、低费用经营，造就了整体运营的低成本优势，也造就了天天平价的低价位售卖。这给沃尔玛带来了巨大现金流量，这可是钱生钱的本钱。

5、①正确的立地战略 沃尔玛和大多数零售商一样，非常重视开店区位的选择，将其视为制胜的首要因素。沃尔玛在人口5万的小城镇开设连锁店，然后一城接着一城，一州接着一州，向邻近地区系统地扩张。

6、从不同角度出发并结合中国市场具体情况，我们发现沃尔玛品牌的战略营销有如下规律。

war-mart经营战略

1、沃尔玛公司一般指沃尔玛百货有限公司，沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司（WalMart Inc.）（NYSE：WMT），是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。

2、可增加一些便民项目 便利店加盟店属于社区型超市，此种局限性和发展的空间不大，应该把增加经营项目列为首位目标，除了应该有的商品外，还可增加一个便民的项目，例如：可充值水电费，煤气费等服务。

3、所有的大型连锁超市都采取低价经营策略，沃尔玛与众不同之处在于，它想尽一切办法从进货渠道、分销方式以及营销费用、行政开支等各方面节省资金，提出了天天平价、始终如一的口号，并努力实现价格比其它商号更便宜的承诺。

4、发展战略的差别 万家mart在业务发展中明确提出了“做大，做深，做专”的战略方向，力争打造成为国内轻奢百货市场的领导者。

5、国际化失败可能是由于主业的经营活动或者外部环境原因造成的。有时的国际化经营不善， 则是企业出于某种形式战略安排的考虑， 试图通过短期的亏损快速提高市场份额， 从而保证长期的盈利水平。

物流案例分析:世界商业巨头沃尔玛的成功之道

沃尔玛成功利用了小城镇这个被其它零售商所遗忘的细分市场，迅速发展，同时又避开了其他零售商的竞争。等其它零售商觉察到时，沃尔玛的业务已成燎原之势，势不可挡，在全国零售业站稳了脚根。

成本驱动：品牌国际化有利于沃尔玛在全球范围内找寻价格相对较低的生产要素。其中物流配送是超市成功经营的重要因素之一，沃尔玛通过品牌国际化有利于建立高效的配送中心，为自己扩张世界市场奠定基础。

沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到，这样非常有助于节约成本。沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。

沃尔玛用尽可能低的价格采购商品，用尽可能便捷的物流及时满足顾客需求，用超低的售价让利于消费者。

分析沃尔玛在我国采取了哪些经营策略

1、：沃尔玛进军中国的战略方式分三步走，如下：A采取收购 B合并 C战略联盟 2：沃尔玛公司（Wal-Mart Stores， Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。

2、市场补缺是沃尔玛采用的经营策略是以顾客为中心的服务原则。沃尔玛是B2B2C式的一站式购物平台，是平台型的零售业态。

3、科学管理和先进技术。沃尔玛的科学管理技术代表了现代零售业发展的方向。我国零售企业的发展也应遵循这一规律，科学管理将成为零售企业发展的主要手段。扩张策略。选址是零售连锁店的关键所在。

4、实施本土化的最根本影响因素是国家之间的差异性，主要包括购买行为特征差异、社会经济差异、营销基础设施差异、竞争环境差异四个方面。

5、进一步直接与生产商联系（厂家，农民），或者租用农民田地，并雇佣其为打工者，以进一步缩小成本，以其自身的资本优势打压当地本土超市，拉大之间差距，然后逐渐向三四级城市扩张。

管理学——沃尔玛案例分析

沃尔玛股票从80年代起成为纽约证券交易所的明星，从1977年到1987年，股票价格上涨了20倍，1992年，沃尔玛公司董事会宣布自1971年以来的第10次一分为二的股票拆细，20年的股票回报高达近4000倍。参加股票购买方案的员工都得到了丰厚的回报。

结果，沃尔玛的零售商从在计算机上开出订单到货物上架的时间平均只有两天的时间，而其他竞争者大约需要五天的时间，因为他们无法通过自己的分销网络运输更多的商品。高效的分销系统大大降低了沃尔玛的运输成本。

领导人的没有管理方面的创新精神不能与时俱进，没有看到随着时代的变迁，老的激励机制已经起不到很好的激励作用，随着社会的发展，公司规模的完善，已不会使沃尔玛股票再有很大的增长来达到员工的期望值。