小微企业管理培训班开班讲话 小微企业管理者培训
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小企业管理方法和技巧
管理公司的方法和技巧1 制度高于一切 企业的管理就犹如社会的管理，我们的社会是法治社会。通过法治来维护社会稳定运行。企业同样如此，如果企业领导因为权大，随意践踏制度，那企业将注定失败。
在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。
如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。相互信任 怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。
小企业如何管理员工一： 充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。
如何加强微型企业管理
1、积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
2、首先，企业管理者想要有效管理员工首先要对员工的基本情况进行充分的了解才能谈及到有效管理员工的问题。充分了解员工包括了解员工的基本情况，例如姓名、性别、年龄、学历、专业、家庭住址等情况外。
3、微型企业是指几个人的企业。一般有考勤制度，薪酬、奖励制度就可。关键是老板或有人以身作则带头干就行。
4、首先要建立企业管理体系，如：组织结构，部门设置、部门职责，岗位设置、岗位职责，工作流程（应当涵盖多个分项管理体系（如：质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等）。
进行企业培训都有哪些渠道?
1、知学云 知学云深圳市知学云科技有限公司是国内领先的为政企客户提供数字化学习整体解决方案的服务商。
2、企业可以通过拓展培训的渠道来提升培训效果有：内部培训、外部培训机构合作、在线培训平台、培训讲座和研讨会、跨部门交流。内部培训：建立内部培训机构或部门，由专业的培训师或内部员工担任讲师，进行内部人员培训。
3、如果是指渠道的话有： 找认识的某方面的专业人员（可在职或专业讲师）； 通过一些培训网站参加公开课程； 直接找培训机构就某专题设置方案到企业或者去某会场进行培训。
4、工作指导法或教练/实习法：这种方法是由一位有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训，如果是单个的一对一的现场个别培训则称为企业常用的师带徒培训。
企业管理实战培训课程
人才培养类 学习型人才培养、学习管理艺术、整体提升团队。员工激励类 学习激励方法、优化团队文化、提高下属的行动能力。沟通类课程 学习管理沟通、加强团队合作能力、提高团队效率。
按照公司发展阶段：刚成立的企业（比如新生代企业家班）、高速发展中（比如总裁实战班）、稳定求突破（资本运营）\x0d\x0a按照职位：企业主、经理层、基层员工\x0d\x0a按照专业方向：管理、营销、财务、生产。
企业高管培训课程一般分为两类：金融哲学课程主要包括管理经济学、营销管理、行政管理、项目投资与融资分析、风险管理、管理沟通与谈判等。
企业管理培训课程包括；意志培训、认知培训、技能培训、职业培训等。 意志培训 意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
siyb项目主要的培训对象是
SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目。
SIYB直接受益对象应该是培训机构，他们直接受益的特点是为微小企业家服务。重要的一点，培训机构都是有规模的，并具有为小企业开发服务的经验。EYB是更高层次的，一般机构办不了。间接受益者就是那些小老板。
SIYB培训：SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目。
SIYB培训有四个模块：“产生你的企业想法”（GenerateYourBusinessIdea，GYB）。“创办你的企业”（StartYourBusiness，SYB）。“改善你的企业”（ImproveYourBusiness，IYB）。
小微企业如何开展绩效管理?
1、也就是从结果、过程、能力等多个维度进行绩效管理。
2、简化程序、降低标准：小规模公司在管理上并不需要强调精细，反而是需要粗放、快速响应，因此完全可以简化程序、降低标准。
3、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。考核范围：本公司所有员工。