企业战略规划成长性不高 企业战略规划不足有哪些
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企业成长性的内涵和特征是什么?
1、企业在这一发展阶段的主要特征是：企业进入扩张阶段，生存问题已基本解决，这时企业具有较强的活力及相应的发展实 力，所以通常发展速度快，波动小。处于此阶段。
2、初创期：有数据显示，在我国，有22%的企业在这个阶段死掉。初创期，企业的目标就是生存，这个阶段谈什么公司管理，流程、制度建设，都不是很现实。在这个阶段，企业的培训以业务和销售为主，几乎都是内部培训。
3、净利润是公司经营业绩的最终结果。净利润的连续增长是公司成长性的基本特征，如其增幅较大，表明公司经营业绩突出，市场竞争能力强。反之，净利润增幅小甚至出现负增长也就谈不上具有成长性。
4、总资产增长率的内涵和计算 1)企业资产增长的评价标准：从投资者角度来看，通常希望总资产增长率越高越好，因为资产规模扩大通常是成长中的企业所为。
5、创立阶段 企业登记注册开始运营，即进入创立阶段。在创立阶段，企业面临生存的挑战，此时企业实力较弱，依赖性强。企业创立阶段，资源匮乏，在市场上尚未站稳脚跟，需要各方面扶持。产品方向不稳定，转业率高。破产率高。
6、好的产品能解决用户的痛点，满足客户的需求，而且黏性很强，符合“规模正反馈”这样一个特性：既伴随着成长，公司集中度(规模)越来越高，竞争力越来越强。最后达到竞争垄断的目的。
影响企业战略规划的因素有哪些
1、资本市场：企业的融资渠道常常是可以影响企业战略规划的一个重要因素。企业需要了解当前的融资环境和股市变化等市场因素。
2、影响企业战略的因素：远景规划。使命，核心价值观和远景是远景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时最核心的部分。
3、(2)环境因素的变化：如果企业的某一外部环境因素发生变化，将直接影响企业的经营行为和方向，从而影响企业的战略选择。企业的外部环境主要有政治环境、经济环境、法律环境、技术环境和社会环境等。
企业怎么做好战略规划啊?
1、，一个完整的企业战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。
2、首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；同时，仅有战略方针是不够的。
3、第五，加强对核心竞争力的战略保护。企业的核心能力是通过长期发展和强化建立起来的，是一种无形资产，一旦丧失，带来的损失是无法估计的。因此企业必须通过持续、稳定的支持、资助和保护，以避免核心竞争力的丧失。
4、③利用企业资源，选择一个更好地利用企业资源和能力的战略，以适应外部的机会。④发现并增加资源，发现战略实现存在着的资源欠缺，继续投入与加强未来竞争所需的资源。