企业管理者年龄较大原因 管理者年龄要求
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80后中层管理者的优劣势
公司高层管理人员管理不善，造成公司管理混乱一般这样的企业都是发展比较快的企业，公司业务发展迅速，而管理能力和人才培养滞后于企业的发展，造成公司管理层的德能不配。
识人用人：识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，使其最大限度地发挥作用，实现团队与成员共同成长。专业化：对本专业领域的发展动态非常敏感，有较强的领悟力和驾驭力，能做本专业的“专家”。
相对于高层管理者而言，中层管理者具备了更多的优势，如中层管理者掌握着生产、顾客和员工的一手资料，能更准确地获得所需的信息；拥有更广泛的社会关系网络，能更好地与员工进行沟通与交流；具有丰富的工作经验和专业知识等。
因此，优秀的中层管理者必须具备这两大能力，充分释放这两大能力，创造价值和成果。这两种能力是“优秀”的基础，价值和成果是验证“优秀”的法宝。光有这两种能力并不能说是“优秀”。优秀不在于能力，而在于成果。
第2点，尊重权利。很多人只知道一味的去使用权力，但不知道如何去尊重权利。其实尊重权利就是认同别人的权利，尤其是对其他中层管理者不管是不是不同部门都要对他人的专管领域给予充分的肯定与尊重。
为什么企业很难管理30岁以上有能力的人难管理,
在美世中国区，我也有一位老乡，70后，做销售工作。因为经验丰富，对业务的了解很深刻，甚至可以独立做部分咨询工作，客户也很尊重他。大家都叫他崔叔。
能力最强的员工都容易离开公司，原因是有不少的公司管理不到位，缺乏奖励制度，做好做坏一个样，贡献大小一个样，严重影响了员工的工作积极性。当有能力的员工看不到前途和希望时，只能选择离开。
最先，有能力的人看问题看本质，能捉住基本矛盾，有自主看法，在一些层面的看法，超过了领导干部水准。
人难管理的原因，作为职场的干部，带队伍的能力是基本要求，不能很好的管理下属员工，下属不服从你的工作安排和管理，就是引发“破窗效应”。下面分享人难管理的原因。
作为一个职场中年人,为什么到不了管理层?
1、第三点可能因为家里问题，父母赡养以及儿女教育问题都会限制作为职场人的工作时间。这些原因可能都是导致职场中年人到不了管理层人员的原因。那作为职场中年人并且还没有到达管理层的人，小编有几点建议提供大家参考。
2、第二，自己安心当业务第一，但同时也幻想到自己业务行了，领导都会照顾，让自己也当个领导。但实际上这种想法是比较幼稚和片面地。
3、领导者能力的多元化 管理者的职位不仅需要智力和行动力，还需要有较强的人际关系、领导力等多个能力。而有些员工可能仅仅具备某些特定领域的专业技能，不能全面掌握领导者所需要的多方面技能。
会计是越老越值钱吗
1、“会计越老越值钱”的说法应辨证看待，并不绝对。是否能适应时代需求，主动更新知识、丰富头脑，是决定老会计值钱与否的关键因素。
2、从以下两个角度来看，会计专业确实是越老越值钱的。第一，从招聘的角度来看， 很多企业都需要有工作经验的会计人才。因为有工作经验，所以在工作当中，总是能够运用工作经验和专业技能来为公司创造价值。
3、进行税务筹划和财务管理方面都会比新手要成熟的多，毕竟理论是书本上学的，实务中还是灵活的，越老越吃香的前提是自身也在不断进步，不断学习，不断更新自己的原有知识体系，而不是年龄大了，自然就吃香了哦。
