简述初创企业财务管理要接好的四笔账 初创企业财务管理的重点
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创业公司财务管理涉及哪些方面
财务规划：财务规划是创业企业中财务管理的一个重要组成部分。创业企业需要建立一套稳健的财务规划体系，以及对预算、资金流量和现金管理的策划。
筹资管理；投资管理；营运资金管理；利润分配管理 财务管理在企业中的地位。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。
现在的代账公司主要提供的就是代账服务，对外为你报税年审提供资料之类，在外跑腿，还是挺能省时的；对内提供财务报表，不过管理方面的事是不管的，也不能管。
在财务制度方面，重点建立员工报销借款制度、对公付款制度、发票的开具、领用、收取制度、应收应付管理制度、固定资产管理制度、资金预算管理制度、员工出差报销制度等。定流程和建制度是做好财务管理的第一步。
企业财务管理主要包含：筹资管理、投资管理、营运资金管理、收益分配管理。财务管理是伴随人们对生产管理的需要而产生，随着社会生产力的发展，财务管理也经历了一个由简单到复杂、由低级到高级的发展过程。
问题一：财务管理工作包括哪些方面 财务管理工作所包含的事项。 从总体看，财务管理的内容包括财务活动涉及的一切可以用货币表现的事项。其中最主要的内容是投资决策、筹资决策和利润分配决策。
作为新成立公司的cfo,首要强调财务管理的要求应在于哪些方面
在财务制度方面，重点建立员工报销借款制度、对公付款制度、发票的开具、领用、收取制度、应收应付管理制度、固定资产管理制度、资金预算管理制度、员工出差报销制度等。定流程和建制度是做好财务管理的第一步。
协调与政府部门关系的能力。主要是妥善处理好与财政、税务部门关系的能力。财务总监应主动与政府职能部门沟通，以了解政府在宏观经济政策方面的动态，使企业把握政策上的优惠，针对不利企业生存及发展的政策做出应对策略。
熟知公司的业务，包括行业上下游的相关知识一个好的CFO要对公司本身的业务，公司上下游的业务，全盘知晓。CFO的定位首先是管理层，其次才是财务，而财务能够为业务服务好的基础就是对业务的熟悉。
我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。我平时学习很注重专业以外的知识的积累。
因此，在建立健全集团财务管理制度体系过程中，应结合集团改革发展要求，初步建立以《企业财务通则》为主体，以规范集团具体财务行为、财务管控办法为配套的财务制度体系。
初创企业的财务管理需要注意哪些问题
1、管理思想观念现代化。即要有服务观念、经济效益观念、时间与效益观念、竞争观念、知识观念、人才观念、信息观念。管理方法现代化。
2、企业初创阶段财务管理应该注意以下几点事项：资金风险把控，尤其是流动资金在整个资金链的地位；股东之间利益分红问题；各类税务数据以及申报时间节点的把控；企业股东财务透明等。
3、要善于发现商机，抓住机遇。大学生活中，我们会遇到无数的商机，只要肯观察，肯发现，以最快最有效的方式满足市场的需求，就有可能成功。成功的创业者就是善于发现商机、抓住机遇者。
如何做好创业初期的财务管理
1、各类税务数据以及申报时间节点的把控；企业股东财务透明等。
2、其次做好现金流预测和管理，企业正常经营中了解相关财务和税务知识，保护好企业的各项资产，当企业发展到一定规模后建立完善的财务流程，为企业长远发展做准备。
3、另外一点，就是流程和制度建立之后，财务部务必要监督执行，要求全公司严格遵守，这是保证创业型公司财务工作规范化、不出乱子的非常重要的一环。如果流程、制度流于形式，失去权威性，那么财务管理的其他工作也很难做好。
初创公司怎么建立财务制度
需要建立的公司财务制度：依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度。
一个刚成立的公司财务需要做的事情如下：到银行开立公司基本账户，注意，一个公司只能开立一个基本账户。根据公司实际业务所需，可以选择开立几个一般账户。
刚开始业务比较简单，可以采用手工记账的方式，通过会计账簿或Excel表格进行记账。随着业务的增长，可以考虑采用国内的通用财务软件例如用友或金蝶等软件来记账。要建立公司的财务会计制度。
第二，依据企业管理需要。建立账簿是为了满足企业管理需要，为管理提供有用的会计信息，所以在建账时以满足管理需要为前提，避免重复设账、记账。第三，依据账务处理程序。企业业务量大小不同，所采用的账务处理程序也不同。
第二，建立公司财务账目。最好是聘请有一定财会工作经验的来担任公司财务工作。根据公司营业性质选择合适的会计制度，按照会计制度规范建立各类账目。进行初始的账务登记。比如实收资本，固定资产等等。