战略管理案例分析小米 小米战略实施案例分析

小米的企业战略管理,未来发展方向,怎样突破

小米的未来发展将朝着三个方面发力：一是加速5G布局，为客户提供更加快捷、高速的网络服务；二是深耕现有多元化业务，向智能化、物联网等方向拓展发展领域；三是加快全球化发展步伐，扩大产品出口，开拓全球市场。

投资研发新技术小米始终将技术研发放在首位，通过不断地投资研发新技术，例如全面屏、AI技术等，来拓展其产品线。未来，小米将继续投入更多资源并加大技术创新力度，以便在未来市场中占据优势。

下面罗列出经营企业会遇到的几个瓶颈如何突破： 遇到 资金“瓶颈” 对于初创型、成长型中小企业而言，融资需求得不到满足、融资渠道极度单一已成为扼制其发展的主要“瓶颈”。

数字化转型需要早做布局，企业将在不断沉淀积累中取得质的跃迁；它也无法一锤定音，需要不断在试探寻找中找到自身企业的最优路径。

这些产品都可以通过小米的智能家居APP进行控制和管理。未来发展战略 小米公司的未来发展战略主要包括三个方面：智能硬件、互联网服务和新零售。在智能硬件方面，小米公司将继续推出更多的智能家居产品，以满足消费者的需求。

本文以小米公司为研究对象，通过对小米团队、营销环境、市场定位、运营模式、盈利方式等方面进行基本分析，还原了小米手机崛起的前因后果，并探讨了小米公司所面临的挑战和未来发展策略。

(1)试从三种通用战略角度分析小米采用什么样的战略?

通用战略角度分析，小米采用很强的战略方式。

小米是成本领先战略的典型代表，首先是将重心放在软件研发上，将硬件生产全部外包，降低了建立工厂生产的成本。

小米最开始做的是网络销售，没有实体店，价位低，这个属于市场渗透战略，强调网络市场，强调低端市场。现在随着资本的积累，小米研发处理器，这个属于后向一体化战略。

小米科技价值链的营销战略成本管理分析

目前，小米公司的主要战略还是成本领先战略，而未来小米公司则要向差异化战略发展，只有这样才能在日益激烈的市场竞争中发展壮大自己，而成本控制的方法也要随着竞争战略的变化而发生改变。

管理架构 1)核心能力——“高配置，低价格”目前市场上有不少企业能够提供高配置的手机产品。

不同的战略选择需要不同的成本分析观和成本管理方法，这也就形成了特定竞争战略下的成本管理战略。如针对产品开发战略的价值工程成本管理战略，针对产品流程战略的作业成本管理战略，以及针对企业扩张战略的成本管理战略等等。

小米是成本领先战略的代表吗?

1、美国，中国等国家。美国沃尔玛，西南航空都实现了成本领先战略。中国的小米公司，美的，华为等公司实现了成本领先战略。

2、小米公司的创始人在企业运行初期便意识到公司的短板是现金流不足，因此为了弥补不足，小米公司从进入市场开始便确定了成本领先战略，从增收和节流两个方面入手，并且把节流作为压缩成本的主要方式。

3、目前，小米公司的主要战略还是成本领先战略，而未来小米公司则要向差异化战略发展，只有这样才能在日益激烈的市场竞争中发展壮大自己，而成本控制的方法也要随着竞争战略的变化而发生改变。