企业培训与战略的关系 企业培训战略管理

企业战略管理课程简介

1、《企业战略管理》课程主要讲授企业战略的基本概念与战略管理的过程、战略分析外部环境与资源能力分析方法、企业的几种主要战略以及企业战略的实施等内 容。

2、企业不缺乏伟大的战略，缺乏的是有效的战略执行。通常战略本身无所谓对错与优劣，关键是企业是否具备执行战略的能力。战略执行能力的高与低往往决定于公司领导人，本课程旨在打造企业战略执行体系，培养懂战略执行的优秀经理人。

3、企业战略管理专业所学的课程包括运筹学、集团管控、商业模式、财务管理、人力资源管理等。运筹学是现代管理学的一门重要基础课，是20世纪30年代初发展起来的一门新兴学科。

4、企业战略管理的理解和认识 引导语：企业战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施一系列管理决策和行动的基础。

5、案例全面更新，多数案例附有完整的财务数据。

6、引导语：对企业战略管理的认识 在大二下学期刚拿到大三的课表时我就在心里很期待企业战略管理这门课，因为小时候的梦想就是成为像曹操、周瑜、孙权那样有名的战略家。 企业战略管理的概述 企业战略的概念主要来源于军事战略。

企业实施战略管理的原则及方法

企业管理战略的主要方法包括：集中一点战略：主攻某个特定的顾客群或某产品系列的一个细分区间，提高效率。抓住战略基石：建立核心能力和竞争优势，可以通过内部整合或外部交易实现。

企业进行战略管理，一般应遵循以下原则：（一）目标可行原则。战略目标的设定，应具有一定的前瞻性和适当的挑战性，使战略目标通过一定的努力可以实现，并能够使长期目标与短期目标有效衔接。（二）资源匹配原则。

因此，中小企业要坚持有所不为而后有为的原则，运用市场聚焦策略，扬长避短，把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来。

企业正确的制定战略管理体系，是企业走向成功的有效方法。但是，不正确的战略管理体系优势会适得其反。所以企业在规划战略管理体系的时候一定要掌握其原则。

企业战略管理培训目的有哪些正向意义

1、环境适应性企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系，其目的是使企业能够适应、利用环境的变化。企业是与社会不可分割的一个开放的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。

2、我们之所以系统地介绍企业运行的各个环节，目的是增强学员队企业运行整体协作、互相关联的认识，为今后对企业的系统化管理打下基础。

3、企业战略管理有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。

4、培训可以让员工自强，能够帮助企业的血液不断得到更新，让企业永远保持旺盛的活力，永远具有竞争力，这是企业进行培训的最大意义。

如何加强对企业培训的管理呢?

实习法：即由以为具有丰富经验的技术能手或管理高层对受训者进行培训，教予受训者如何操作并做好的建议，对受训者加以适当的鼓励。

了解中小企业真正的培训需求，设计、实施相应的培训内容和培训形式，是培训人员确立自身价值、让培训工作产生效果的前提。 中小企业的培训需求企业对人的基本要求是：适岗、稳定。

企业领导必须重视，树立长远的培训观念。加强培训管理，建立激励机制。加强培训管理，建立长效考核机制。加大培训投入，建立约束机制。

如果企业希望业绩达标、运营高效、质量合格、客户满意，那么最好的管理手段就是通过企业培训考试系统看绩效的方式，来督促员工的高效、高质的执行，确保各部门的相互协作。

关注能力的培养 企业应根据战略和年度经营计划对中高层管理人员和核心骨干技术人员的能力进行科学的分析，明确能力培养的重点，以期能够通过培训不仅能够带来知识的增加，更带来能力的提高。

管好效果：对于培训效果的管理绝不能局限在给讲师打分、给课程评分，而是要真正关注到培训前后的知识、能力变化，将培训效果评估与公司的知识管理、认证体系、绩效考核等进行挂钩，实现联动管理。