战略管理索尼 战略管理视角

品牌战略管理中有哪些误区?

1、事实上，品牌知名度绝不等于品牌资产。品牌知名度是品牌在消费者心中的占有率，指消费者提到某一类别产品时，能想起品牌的程度。

2、品牌策划容易陷入的误区如下：诉求与卖点能提升销售但不能提升品牌整体价值 许多看上去非常动听的诉求点（卖点）和抓住市场热点的炒作并不能对建立清晰的品牌联想作贡献，也不能提升品牌的整体价值感与品牌资产。

3、作为企业管理人员来说，需要了解，进而对战略管理中的误区进行有效的规避。 缺乏长远眼光，行为短期化 提到战略管理，人们就觉得好像是大企业的事，其实，战略管理对于中小企业同样重要。

从战略管理角度分析如何创建企业文化

1、一是树立企业形象。二是重视员工培训。三是树立人本理念。四是尊重员工。

2、文化理念：每个企业都有文化，只不过是并非所有企业都有落实到纸面上的理念大纲，即使有也未必符合企业的发展需要，因此首先就需要开展文化理念的梳理和设计。

3、企业文化是企业建立和完善内部控制的重要基础。内部控制作为企业管理的重要抓手，表现形式往往是系列规章制度及其落实。

4、从管理的角度来看文化，研究文化在企业管理[1]中的作用，现代企业管理已进入文化管理阶段。文化应具有指导性、可操作性，便于制度的实施，解决企业的实际问题，文化要起飞，更要落地。

战略管理对现代企业管理的中意义

1、由此得出，企业战略，是企业为了形成和维持竞争优势，谋求长期生存和发展，在内外环境分析的基础上，对企业的发展目标及其实现途径、手段所做的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。

2、战略的好坏对政治斗争、军事的胜利起着决定性的意义，同理，一个优秀的管理战略对企业起到的作用会影响到一个企业的生死发展.因此，战略是指导全局、决定发展和争取胜利的一个指南。

3、制定战略规划，实施战略管理的意义：首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；同时，仅有战略方针是不够的。

4、企业战略管理的现实意义 企业在发展过程中缺少了战略管理，没有制定周密的发展的计划，只要一个环节出现问题都会造成企业发展出现危机，阻碍了企业的正常运营。

企业经营战略管理

1、企业经营管理战略1 完善和促进企业管理制度 在企业内部建立健全管理体制，建立股东大会、董事会以及监事会，明确各管理层、执行层以及经营层的相关职责，充分发挥不同机构自身的作用。

2、做好企业战略发展 企业战略目标关系到企业的发展方向，战略思维的建立是企业进行创新管理的核心。

3、企业使命的重要性。首先要保证目标一致，为资源的更好配置打下好基础，调整利益相关群体间的分歧，解决管理者间的不同观点，为目标和战略打下基础。指导企业更好地发展，这是企业的发展方向问题。

4、经营策略是一家企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性、统领性及指导性的经营管理计划。

5、企业如何去管理战略 战略特征 “企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。 第一个是整体性。

6、什么是企业战略管理 　 　企业战略的基本构成 企业战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期战略目标与战略规划。