企业战略规划编制机构 企业战略规划制定
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一个企业组织的战略体系由哪些部分组成
1、战略管理体系包括战略研究、战略情报、战略组织、战略控制，等等。战略研究 包括战略研究和战略性研究两个方面。战略研究是针对未来环境的变化研究企业发展的战略目的、战略和战略规划。
2、企业战略体系由以下几个部分构成：战略思想 是指指导经营战略制定和实施的基本思想，它由一系列观念或观点组成，是企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和。
3、会计学堂显示：一个组织的战略体系可划分为三个层次：组织总体战略、事业部战略与职能层战略，长期战略是指企业为满足需要而制定的未来几年或几十年的发展目标和方针，其考虑的是企业在一定历史时期内，有效地实现企业战略定位。
4、一项有效的组织战略应包括五个基本要素：战略远景、目标与目的、资源、业务和组织。① 战略远景。战略远景是指组织在社会进步和经济发展中应担当的角色和责任。它说明了组织存在的理由。
5、战略远景，包括两方面的内容：经营理念和企业宗旨。目标与目的，是组织实现其战略远景道路上的一个个的里程碑。资源，就是组织所拥有的有形资源和无形资源。业务，指的是组织参与竞争的产业领域。
6、企业战略体系是指由不同战略的企业战略层级的各种不同的企业战略内容构成的形成一个系统的战略，一般根据企业层次构成，企业战略体系包括公司战略、业务战略和职能战略三个层次。
什么是企业战略规划?为什么要制定战略规划?(
1、战略规划就是为实现企业设定的中长期目标所设计的步骤、策略及具体的举措。
2、企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。可以由企业自主完成；借助微咨询专家网络完成；必要时邀请专业管理咨询公司操盘完成。
3、问题一：什么叫企业战略规划 企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。
4、制定战略规划，实施战略管理的意义：首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；同时，仅有战略方针是不够的。
5、意义 战略制定是企业基础管理的一个组成部分，是科学化加艺术化的产物，需要不断完善。在战略制定过程中必须考虑技术因素所带来的机会与威胁。技术的进步可以极大地影响到企业的产品、服务、市场、供应商、竞争者和竞争地位。
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