小微企业财务管理问题研究 小微企业财务管理内部环境
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企业内部直接财务环境主要包括企业的
财务管理环境，主要包括经济环境、法律环境、金融环境和社会环境。法律环境企业和外部发生经济关系时应遵守有关的法律、法规和规章。企业的理财活动，无论是筹资。
金融机构、金融工具、金融市场。法律环境：国家相关法律法规按照对财务管理内容的影响情况可以分如下几类：影响企业筹资的各种法规主要有：公司法、证券法、金融法、证券交易法、合同法等。
财务管理环境的主要构成内容包含分为技术环境、经济环境、金融环境、法律环境。财务管理环境的内容：技术环境：财务管理的技术环境，是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件，它决定着财务管理的效率和效果。
如何加强小企业财务管理
1、在中小企业中进行财务管理的方法如下：保持良好的资本结构，为发展保存良好的信用潜力；稳健理财，切忌盲目扩展；加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。
2、转变观念，实现财务管理方式的创新。思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。
3、转变观念，实现财务管理方式的创新。思想上高度重视财务管理工作，树立以财务管理为中心的意识以及科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标；提高财务管理人员队伍素质。
4、转变观念，实现财务管理方式的创新 思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。
5、加强营运资金管理，走内涵扩大再生产的路子。
6、加强对应收账款和回笼款的管理，建立严格的考核制度，可以减少资金占用，提高资金使用效率。
中小企业财务管理的特征及存在的问题
1、(1)目前我国大多数的中小企业，都没有建立健全成熟、完善的财务管理制度，其财务管理工作十分不规范。
2、企业财务管理存在的问题及对策 篇1 摘要： 随着社会主义市场经济的发展，国家鼓励支持各种经济的发展，各种企业犹如雨后春笋蓬勃涌现。企业在促进经济发展和就业方面发挥着十分重要的作用。
3、中小企业财务管理问题及对策论文范文一：中小企业财务管理存在的问题及对策 摘要：新常态是我国经济发展及企业发展所必须面对的发展阶段，同时新常态的出现也预示着我国经济发展已经进入了一个平稳的更为规范的发展阶段。