柳工战略运营管理 战略运营管理岗位

什么叫企业战略管理?战略管理都做哪些事?

通俗说就是企业下一步要去向何处，怎么去。很复杂的工作。要从企业的现状，未来的发颤方向和市场环境各个方面来分析。也是一项非常重要的工作，因为它会指引未来的发展方向。

战略管理是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。

战略管理是目前“卓越绩效管理”中提出的概念，主要指企业最高层要做好领导、顾客与市场、财务与效益、资源、过程有效性控制等方面的长远规划。

什么是企业战略管理 　 　企业战略的基本构成 企业战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期战略目标与战略规划。

什么是企业战略管理 企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。

广西柳工集团有限公司的战略目标

广西柳工机械股份有限公司(为荣耀而战) 广西柳工使命——致力于为客户提供卓越的工程机械产品和服务。 广西柳工愿景——成为工程机械行业世界级企业。

柳工现在要做的就是强身健体，内部管控更上了台阶；由于柳工产品在性价比上有明显优势，公司风险控制规范，没有出现裁员减薪，也没有发生货款收不回来的情况。

推动柳工集团向国际化、智能化、服务型制造企业转变。

第一，深化国有企业改革，进行现有体制机制的创新。

市场占有率连年位居首位，奠定市场领导品牌的地位；柳工挖掘机业务快速增长，已成为国内挖掘机行业最具代表性的民族品牌。

年半年报发布时，柳工全年业务收入目标为150亿元，但随着三季度销量大增，尤其是第四季度新工程机械助力，柳工集团全年主营业务收入有望实现170亿元 。

广西柳工机械股份有限公司的发展战略

1、可以说，柳工的历史就是中国工程机械乃至中国装备业的发展史的缩影。柳工方面认为，产业经营和资本运营是柳工成长的两大动力。

2、广西柳工集团机械有限公司、广西柳工机械股份有限公司党委书记、董事长曾光安表示，柳工与江汉建机的战略合作，是双方产业联盟、优势互补的现实需要。

3、柳工装载机在市场上的优异表现是柳工坚持品质优先、合作创造价值的核心理念，不涉足低端竞争策略的回报。

4、推动柳工集团向国际化、智能化、服务型制造企业转变。

5、柳工工程机械股份有限公司成为中国工程机械行业和广西第一家上市公司。公司总部位于历史文化名城-广西柳州，公司总部及下属控股子公司现有10000余名员工。

6、柳工创建于1958年，核心企业广西柳工机械股份有限公司是于1993年改制上市，是行业和广西第一家上市公司。

广西柳工机械股份有限公司的09年柳工成就

1、柳工工程机械股份有限公司成为中国工程机械行业和广西第一家上市公司。公司总部位于历史文化名城-广西柳州，公司总部及下属控股子公司现有10000余名员工。

2、柳工创建于1958年，核心企业广西柳工机械股份有限公司是于1993年改制上市，是行业和广西第一家上市公司。

3、年卡特彼勒技术的引进，促进了柳工装载机技术的完善和提高，1992年柳工第一台WY40履带式液压挖掘机研制成功，为柳工挖掘机的发展奠定良好的基础。

4、广西柳工是 “中国工程机械行业的排头兵”，创造了多项全国第一：全国第一台轮式装载机研制生产；全国第一家工程机械行业上市公司；全国第一家推出品牌服务的工程机械制造商等等。

5、年，柳工集团销售收入突破180亿元，是2023 年的7倍，年复合增长率领先行业4个百分点，达到30%；出口创汇达到5亿美元，约为2023 年的6倍，年复合增长率领先行业18个百分点，达到46%。

6、柳工集团总部及下属控股子公司现有员工6万人，总资产230亿元，净资产96亿元。

运营管理的工作内容是什么

运营管理是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作。工作内容主要有 计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。

制定有效的产品推广计划（内容/活动/用户/渠道/应用等）。负责线上运营活动策划和落实，根据产品目标持续策划运营活动并跟踪实际效果。参与合作伙伴关系的维护和加强，拓展、推进联合运营推广活动。

运营管理是指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

运营管理的主要内容有如下：运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

运营管理主要内容：运营管理是企业三大主要职能(财务、运营、营销)之一，企业通过运营管理把投入转换成产出。运营管理除了要考虑基于价格、质量、时间的竞争之外，还要考虑基于服务、柔性和环保的竞争。

运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理大致可分为用户运营，内容运营，活动运营和渠道运营四种类型。