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企业财务管理目标的缺点 论企业财务管理目标的合理定位

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分析比较企业财务管理总体目标几种观念的优缺点。

1、(1)有利于企业长期稳定发展;(2)体现了合作共赢的价值理念;(3)这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系,较好地兼顾了各利益主体的利益;(4)体现了前瞻性和现实性的统一。

2、利润最大化优点(1)利润可以直接反映企业创造的剩余产品的大小;(2)在自由竞争的资本市场中,资本的使用权最终属于获利最多的企业。缺点(1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值;(2)没有考虑风险问题。

3、财务管理的目标主要有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化。利润最大化 优点:①利润指标计算简单,易于理解;②有利于企业资源的合理配置;③有利于企业整体经济效益的提高。

企业财务管理目标的缺点 论企业财务管理目标的合理定位

4、企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式:(一)利润最大化目标 利润最大化目标,就是假定在投资预期收益确定的情况下,财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。

5、缺点:把不同理财主体的自由现金流混合折现不具有可比性。企业价值计量方面存在问题。

6、缺点:(1)仍然没有考虑每股收益取得的时间。 (2)依然没有考虑每股收益的风险。

利润最大化作为财务管理目标的缺点

1、缺点:经济最大化没有考虑利润实现的时间,没有考虑资金的时间价值。利润最大化没能有效地考虑风险问题。这可能会使财务人员不顾风险的大小去追求最多的利润。

2、以利润最大化为财务管理目标存在缺陷主要包括:(1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值;(2)没有考虑风险问题;(3)没有反映创造的利润与投入资本之间的关系;(4)可能导致企业短期行为倾向,影响企业长远发展。

3、以利润最大化作为财务管理目标存在的缺陷是没有考虑利润实现时间和资金时间价值;没有考虑风险问题;没有反映创造的利润与投入资本之间的关系;可能导致企业短期财务决策倾向。

4、A.B.C 利润最大化的四个缺点是:没有考虑资金的时间价值;没有考虑风险因素;没有考虑创造的收入与投入之间的关系;容易导致企业的短期行为。一般将企业价值最大化作为财务管理的目标。当然也可以是股东财富最大化。

阿里巴巴企业的财务管理目标的优缺点

(1)有利于企业长期稳定发展;(2)体现了合作共赢的价值理念;(3)这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系,较好地兼顾了各利益主体的利益;(4)体现了前瞻性和现实性的统一。

(2)在一定程度上能避免企业追求短期行为;(3)对上市公司而言,股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩。

股东财富最大化是指通过财务上的合理经营,为股东创造最多的财富,实现企业财务管理目标。缺点:股价的高低,只能来源于资本市场。

财务管理的目标及其优缺点

缺点:(1)通常只适用于上市公司,非上市公司难于应用,因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。(2)股价受众多因素影响,特别是企业外部的因素,有些还可能是非正常因素。

优点:①利润指标计算简单,易于理解;②有利于企业资源的合理配置;③有利于企业整体经济效益的提高。

(4)有利于企业资源的合理配置,有利于企业整体经济效益的提高。

财务管理的目标主要有利润最大化目标、企业价值最大化、每股收益最大化目标以及股东财富最大化目标。

财务管理的四大目标和优缺点是什么?

1、财务管理四大目标为利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、利益相关者财富最大化。

2、财务管理四大目标包括:利润最大化目标;企业价值最大化;每股收益最大化目标;股东财富最大化目标。

3、财务管理的目标主要有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化。利润最大化 优点:①利润指标计算简单,易于理解;②有利于企业资源的合理配置;③有利于企业整体经济效益的提高。

4、现代财务管理理论中,企业财务管理目标理论包括利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化等。

5、缺点:(1)通常只适用于上市公司,非上市公司难于应用,因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。(2)股价受众多因素影响,特别是企业外部的因素,有些还可能是非正常因素。

企业财务管理目标理论及其优缺点是什么

(1)有利于企业长期稳定发展;(2)体现了合作共赢的价值理念;(3)这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系,较好地兼顾了各利益主体的利益;(4)体现了前瞻性和现实性的统一。

缺点 (1)非上市公司难于应用;(2)股价受众多因素的影响,股价不能完全准确反映企业财务管理状况;(3)它强调更多的是股东利益,而对其他相关者的利益重视不够。

缺点:没有考虑利润实现的时间以及由此而产生的资金时间价值问题;没有考虑投入与产出的关系;没有考虑风险因素;容易产生经营行为短期化导向。

(3)对上市公司而言,股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩。