企业战略管理的模式 企业战略管理模型

组织中常见的几种战略管理模型,商务管理必备!

1、高层管理人员经常要参与公司决策，这个过程中经常用到的有SWOT模型、PEST模型、7S、波特五力模型等。

2、企业管理的模式智慧型组织管理模式 也称为C管理模式。

3、狭义的战略管理认为，企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理，其主要代表是美国学者斯坦纳。

4、维持型战略，在环境比较稳定，现行组织结构又能适应经营管理需要时，企业应用此战略。重整型战略，环境处于巨大变化中，现行组织结构已不能适应环境变化要求时，企业所采取的战略。

企业战略管理分析模式。求高人指点。

1、利润战略也称维持战略，就是在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为地维持利润。注意：利润战略只能帮助公司度过临时困境，这种战略极具诱惑性，如维持足够长，会导致公司竞争地位严重恶化。

2、战略管理分析工具之波特五力分析模型 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出的战略管理分析工具，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

3、中小企业在采用市场空隙战略时需要建立一套高效、灵敏的信息系统，准确及时捕捉和分析市场信息，以便作出正确的市场进退选择。(三)名牌经营战略 所谓名牌经营战略指的是以创立名牌为导向来推动企业生产经营活动的一种战略。

4、ESPM模式的特点在于将EPM平台、战略管理、集成系统三者联系起来，研究在高度不确定性环境下，系统、前瞻的基于战略视角的企业项目管理问题。

5、所以，企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。 企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。可以分为外部环境和内部环境两大类。

战略性绩效管理系统模型的构建一般包含哪些内容?

（1）组织架构 清晰的结构和流程、明确的职位界定，对战略性绩效管理体系的设计和运行具有非常积极的作用。有了清晰合理的组织架构，组织才能根据组织战略目标，逐级分解和建立相应的绩效考评体系，确保绩效考评的科学性和公平性。

包括组织文化、组织架构、战略目标子系统、战略管理子系统、战略性绩效管理工具。

战略绩效管理系统主要包括五个方面的内容：一是明确目标系统，主要包括企业使命、愿景与核心价值观、公司战略、战略绩效指标的设计与分解等内容。

绩效管理体系通常包括以下的内容： 绩效目标和标准：绩效管理体系需要设定明确的绩效目标和标准，将其与员工的工作任务和责任进行对应，以便对员工的绩效进行衡量和评估。

绩效管理体系是一个综合性的管理体系，通常包括以下几个方面的内容： 绩效目标的设定：企业需要制定明确的绩效目标，包括业务目标、财务目标、客户满意度目标、员工发展目标等，确保绩效目标与企业战略目标相一致。

完整的绩效管理系统包括以下几个部分：绩效计划。