战略管理分为业务战略吗 战略管理风险按战略实施过程分为

战略管理层次有哪些?

1、战略管理的三个层次是总体层战略、业务层战略、职能层战略。

2、【答案】：A、B、C 本题考查战略管理的三个层次。

3、企业战略管理的三个层次是：公司战略、经营战略、职能战略。公司战略：指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

4、资源配置 资源配置是企业战略管理的重要环节，它是指企业根据战略规划，对人力、财务、物资等资源进行合理配置的过程。

5、战略管理的三个层次是总体层战略、业务层战略、职能层战略。总体战略是指明的公司发展方向，聚焦资源进入的业务范围，产品与市场组合、选择了增长战略还是维持、收缩战略。

6、战略管理是企业管理的最高层次，它关注的是如何在长期的时间尺度内实现企业使命、愿景和目标。在战略管理的层面上，企业需要明确自己的外部环境，了解自身的竞争力和资源优势，制定长期的战略计划，并监测和调整战略的执行。

管理学问题:公司的战略的三个层次是什么?多选。

企业战略管理的三个层次是：公司战略、经营战略、职能战略。公司战略：指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

企业战略的三个层次包括公司层战略、业务层战略和职能层战略。企业总体战略是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题。企业业务战略也称竞争战略或事业部战略，是针对某一个特定经营单位的战略计划。

战略管理的三个层次是总体层战略、业务层战略、职能层战略。总体战略是指明的公司发展方向，聚焦资源进入的业务范围，产品与市场组合、选择了增长战略还是维持、收缩战略。

企业战略管理的三个层次是：总体层战略；业务层战略、职能层战略。总体层战略 总体层战略又称公司战略，是企业最高层次的战略，是企业整体的战略总纲。

企业战略管理有哪些主要类型及其应用

1、竞争战略管理 竞争战略是企业战略的重要组成部分，该部分主要是指为充分发挥优势提高自身核心竞争力而制定的相关战略。

2、拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。

3、经营战略，它是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略。

4、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。 一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。例如：安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化，如果它设立服装厂就属于后向一体化。

5、收缩型战略，也称为撤退型战略，包括三种型别：转变战略、放弃战略、清算战略。 成本领先战略的优势包括：可以抵御竞争对手的进攻；具有较强的对**商的议价能力；形成了进入壁垒。 企业总体战略、经营单位战略和职能部门战略。

6、防御型战略亦称“防守型战略”。竞争战略之一。企业保持现状或对可能损害企业竞争优势和盈利能力的事件的发生做出反应的战略。包括紧缩、剥离、清算等。

企业战略的层次分别是什么?职能战略一般都有哪些?

1、职能战略一般有：市场战略：是指一个企业为获得与目标市场交换的预期结果所做的长远性谋划和主观努力。它的任务是调节需求的水平、时间和性质，其实质是一种需求管理。

2、企业战略的三个层次是：企业总体战略，企业业务战略，企业职能战略。企业总体战略 是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题。它是企业总体的最高层次的战略，决定和揭示企业的使命和目标。

3、企业战略的三个层次：公司战略、业务战略或竞争战略、职能战略。三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。

战略管理与业务管理的联系和区别

1、总体战略涉及公司整个发展的问题，主要是未来1-5年的战略定位和经营模式及经营安排，涉及公司的所有部门和生产线，包括客户资源管理战略。业务战略就是业务开展本身的考虑，集中在对应的业务安排和策划以及相应的资金人员安排。

2、层次的不同：（1）职能管理：是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。（2）战略管理：是管理理论的最高层次的管理。

3、战略管理为企业确定发展方向和主营业务，有利于企业的长期稳定发展。 战略管理提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位。 战略管理使企业决策更加科学化，促进企业经济效益的提高。

4、战略决策在三者之中的地位更高，是站在公司全局考虑的，结合外部环境制定的公司未来发展方向的决策。

5、商业模式与战略管理的联络： 商业模式与战略具有相同的本质 Elliot(2023 ) ，Magretta(2023 ) 和 Che *** rough(2023 )等认为商业模式与战略是不同的，它们的区别主要在于，商业模式是“价值创造”导向，战略是“建立竞争优势”导向。