项目管理团队战略 项目管理团队的组织架构
团队的管理技巧和策略
1、宽容激励 胸怀宽广会让人甘心效力 宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。
2、一要尊重每个人，相互了解并体谅他人的难处；二要抽时间共处，这可以通过组织团队活动来实现。通过组织活动来联络团队感情一定要注意适度，太多的联络活动可能会让人们疲于应付，也让团队不堪重负。
3、加速成员的角色的认知。 确立个人目标，并与组织目标一致。 提升阶段 健全内外沟通网络。 同理性沟通，掌握高超的沟通技巧。 学习如何团队协作，成员间能有效消除人际障碍。
4、管理团队的方法和技巧有哪些 明确大家都认同的目标目标是方向， 是团队存在的理由，是高绩效的基础。有了目标，就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起，他们到底要做什么。
战略项目管理要落地,关键是什么?
需要注意的关键点是，在这种情况下，战略项目不一定是很大的项目——几乎所有的大型项目都应该是战略项目（否则为什么需要所有这些时间和投资？），但你可能会有很多中小项目，它们对实现你的目标至关重要。
每家企业、每个项目都有或大或小的战略(或者策略)， 战略定力则尤为关键。 充分想明白为什么制定这个战略，往往要比制定战略本身关键的多，「9项关键」将是项目及企业管理的内核，从“道”向“术”，真正助力企业发展。
路、方向、步骤，从理论来讲这些都是“虚”的！要把“虚”变“实”，关键 是人，准确地讲就是企业各层级领导干部。首先，战略要落地企业家就要让高层领导相信。相信是实施战略的前提。
解决项目管理问题先要看到项目考察工作、项目管理和项目控制到底存在什么问题。
项目启动-组织成立 相对而言，项目在企业组织的事务工作中总是处于临时地位，这是项目的阶段性特点所决定的企业项目管理的七大关键问题企业项目管理的七大关键问题。
每一个关键节点正确的选择，是战略落地至关重要的成功要素。其次是文化。
项目团队管理分析
1、我认为一个项目就是由一个管理团队和几个执行团队共同组成的团体。一个项目的管理团队是由项目经理、项目书记、项目总工、项目副经理、项目总经济师、项目总会计师组成，根据项目的大小一般为5-8人，项目经理作为管理团队的核心。
2、所以，项目经理应当利用各种可以利用的时机和场合，采取各种不同的手段和方法来强化项目团队成员的第一时间观念，增强整个团队和每个人的责任感、紧迫感，在第一时间完成任务的意识。
3、打造团队精神，建立明确共同的目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围。
4、以下是管理项目团队的技巧，旨在提高团队效率：建立平衡的团队确定项目团队成员既有正确的技术专长，又有广泛的沟通和思维方式。这种平衡可以通过潜在的项目团队成员过去可能采取的问卷调查来确定。
