企业战略与规划计划的区别 企业战略规划与okr的关系
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浅谈OKR对企业的作用
1、建立透明度：OKR为您的公司带来透明度，每个人都可以看到其他人正在努力推动协作和更好的绩效。加速您的结果：经过清晰、专注、一致、连接和不断学习，您的公司将加速绩效，带来更好的结果。
2、从这个意义上来讲，OKR给企业带来的不仅是收益，也决定着企业能否生存，能否生存的更好。
3、对于在扩张阶段的企业，OKR可以促进企业整合新的资源；对于一家大型公司，OKR则可以确保员工与企业的使命、价值观保持一致。但OKR是一种工具，而不是一种武器。
3.1正确认识OKR
在JustOKR中的目标地图，对齐关系一目了然，所有人的OKR和执行进度都能被查看。
第一，由于OKR简单，只有“目标”和“关键结果”两个词，所以，员工易于理解并乐于接受，进而产生了更好的沟通效果。第二，以季度为周期，频繁地刷新目标，提高了组织敏捷应对外界变化的能力。
当安迪·格罗夫（Andy Grove）担任英特尔首席执行官时，他开发了OKR框架。格罗夫认识到了组织内部目标一致的力量（来自MBO）和KPI衡量它们的重要性（来自SMART），并将其转变为我们今天公认的OKR。
OKR怎样实施才有效呢推行前需要对OKR有正确的认识 在企业正式推行OKR之前，高层领导需要非常清楚OKR的价值并认可它。
员工和经理共同制定目标，员工对结果负责；员工设定目标后自主决定实现的路径和方法，经理人提供必要的资源；经理人在过程中提供辅导、帮助和监控。
保罗·R.尼文（Paul R. Niven）和本·拉莫尔特（Ben Lamorte）是OKRsTraining. 的合作伙伴和国际知名的OKR教练。
企业实施OKR应注意什么问题?
1、保持沟通。沟通是贯穿在OKR整个实施流程中，制定、对齐、跟进、复盘都需要不断沟通，保持信息透明，修正出现的问题，大大地促进目标的实现。
2、要注意的另一件事是将年度目标保持在公司级别。较低级别的人员不应使用年度目标，否则您会失去使用OKR的敏捷性因素。开始使用OKR时，重要的是要记住，您应该只关注一些高级目标。
3、第一，员工不仅仅是知道要达成什么目标，还知道为什么要达成；第二，KR告诉我们要从哪些重点方面去实现目标；第三，达成目标的过程来自员工基于理解目标的情况下制定的执行，不再只是听吩咐做事情。