大企业与小企业管理者对比 小企业与大企业管理的区别
阅读目录
大型组织和小型组织中管理者扮演的角色有什么区别?
1、鲍莫尔(Baumol，1959)、莫里斯(Marris，1964)和威廉姆森(1964)发展了企业的管理者理论模型，其区别在于对管理者目标和股东约束有不同的假设。
2、业务标准化不同 业务标准化这是工业时代留下来的管理原则，比如福特所做的所有工作就是把业务标准化。它在业务上一直有个逻辑就是：大市场+大规模分销+大规模生产。这个业务逻辑到现在，互联网也没把他颠覆。
3、管理者所处的管理层次不同、组织规模大小不同，对管理者扮演的角色侧重点不同，因为“时位之人移也！”管理层次不同，要求管理者扮演的角色侧重稳重否，注意形象否，企业文化建设推广否。。
4、亨利·明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色。人际角色：代表人角色、领导者角色和联络者角色。信息角色：监督者角色、传播者角色、发言人角色。
5、二无论在何种类型的组织，在大多数情况下，管理者的工作是相同的。 三管理者在小型组织和大型组织中从事着基本规模上相同的工作，区别仅在于程度和侧重不 同，以及具体做法和花费的时间不同。
在大企业做普通职员、在小企业做管理层,哪个对未来更有优势?
做工程师职称，应对的很有可能仅仅一般的作业，针对本人变成层面，相对而言会更有局限一些！小企业的管理，一般并没有上市企业那样呆板，有许多延展性室内空间。例如尽早下班了，晚一点工作，日常休假，都比大企业要简便得多。
大公司的职员更有晋升的急切要求和期望，因此在大公司无法达到心愿的前提下，大公司的小职员只有挑选辞职，随后加入一些小公司工作中，并利用自身在大公司学得的专业技能和优点在小公司里边当一个领导干部。
做为大公司的普通职员，在人才济济的大环境里，你的才能可能被淹没，在按部就班的工作中，你连老板的面都见不到，根本没有机会崭露锋芒的条件。可是在小公司里面，做为公司的主管，便是老板的左膀右臂。
如果不是！那就老老实实做一个普通的职员。而从当下的招聘经历来看，有大企业背景的简历，无论是工作内容上，表达逻辑上，成果展现上、吸引力上，甚至是薪酬表现上，都要比小企业好一些，这是隐形的战斗。
大企业的底层岗工作稳定，不用操太猜疑，晋升空间小。
管理学问题:小公司老板和大公司经理的异同点
其实二者要控制的内容没有太大的区别。只不过是小组织的管理者可能要事必躬亲，而大公司的总经理是通过“功能部门”或称“官能团”进行管理和控制的。任何企业的运作都有主要过程和支持过程（用iso9001知识吧） 。
大企业的管理者层级分明，幅度清楚，专业和专注。专责职能 小企业 的管理者一岗多责，一岗多能，多岗一人，什么事全管，万金油。
其中，企业家和管理者职能与角色定位更是影响了从公司治理结构到职业经理人引入等一系列管理理论与实践活动的发展演变。尽管如此，企业家和管理者职能与角色定位的理论应用条件仍未得到充分研究。
业务标准化不同 业务标准化这是工业时代留下来的管理原则，比如福特所做的所有工作就是把业务标准化。它在业务上一直有个逻辑就是：大市场+大规模分销+大规模生产。这个业务逻辑到现在，互联网也没把他颠覆。
工作层次不同，总监属于公司高层，属于决策层，能协同总经理作出公司的战略决策，部门经理属于公司中层管理层，更多偏向于战术高度。
小公司规模小，业务单一，组织构架简易，一个总经理的立即上司大部分便是老板了，从岗位上升通道看来，早已到天花板了。否则企业能扩张业务经营规模，扩张销售市场，但这并不是非常容易，也并不一定是短期内能完成的。