战略管理人才培养 管理战略的人才

什么样的人才能成为企业战略管理者

、有较强分析/解决问题能力的人 在管理岗位上，有太多的问题需要靠管理者想办法去解决了，所以，分析问题、解决问题的能力必须很强。

一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”，同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。

没有权力需求的人，是不能做管理者的。所谓权力需求，是指人的内心有一种比较强烈的欲望，总想支配他人带领团队，而不希望被别人支配。权力需求是管理者最基本的内在的性格倾向。 凡事事无钜细、亲历亲为的人，不适合成为管理者。

什么样的人适合做管理者？倾听者 有效的倾听能激发创新和有组织的学习，建立信任和心理安全感，并创造和激发集体对于积极改变的决心。我们知道，好的领导者都善于倾听。

领导、组织和决策能力是管理者必备的三种基本能力，同时，创新、沟通和战略规划等其他能力也非常重要。只有不断地不断提升自己的能力，才能更好地应对企业面临的挑战和机遇。

公司合并以此获得人才的趋势；管理层次减少的趋势；实行风险付酬的趋势；重新配置资源的趋势。

企业人才管理战略

1、人才是企业的骨干力量，特别是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争已经转化为人才竞争。

2、怎么做好企业人才战略管理 积极加强企业人才队伍建设 人才队伍建设是人才工作的根本，加强人才队伍建设，要做到重点突出，通过抓好重点带动一般，推进整个人才队伍建设的协调发展。

3、人才战略是国家为实现经济和社会发展目标，把人才作为一种战略资源，对人才培养、吸引和使用作出的重大的、宏观的、全局性构想与安排。下面是我搜集整理的企业人才战略管理，欢迎阅读，供大家参考和借鉴！要有爱惜人才的理念。

4、这一阶段由于规章制度和管理机制尚不成熟，不可能实行规范化和系统化的管理，企业一般采用的是直线制组织结构，主要依靠核心人才维持企业运作。

国内有哪些实力派战略管理专家?

娄勇，明德战略创始人，中国战略管理第一人，当代思想家。天生战略头脑，融通中外管理，洞察历史脉络，志在结识天下英才，推动社会进步。

其实在中国做战略管理的公司，企业很多，自称战略管理专家的也挺多，但是真正名副其实有战略管理能力，策划能力，执行能力的并不多，据我所知，吕守升老师就是一个非常有知名度和影响力的战略管理专家。

国内最好的企业战略专家，当然是中国企业战略四大天王：刘冀生、郎咸平、赖伟民、徐二明。要找就找他们四个中的一个，其他的都低一个档次。

他是学术成果被学院派和实战派分别引用得最多的专家。翁老师的《本土品牌战略》不仅被50多所名校选为教材，更受到企业界的追捧，中国石油、西子联合、雅戈尔、报喜鸟等中层人手一本。

战略型人才对于企业的作用到底有多重要?

1、人才是企业发展最重要的资源。企业一般掌握四种资源：人才、自然资源、资本资源、信息资源。如今，21世纪竞争的焦点无疑转向科技与知识的竞争。而科技与知识的竞争归结到底就是人才的竞争。

2、人才是企业发展最重要的资源。 目前，企业一般掌握四种资源：人才、自然资源、资本资源、信息资源。如今，21世纪竞争的焦点无疑转向科技与知识的竞争。而科技与知识的竞争归结到底就是人才的竞争。

3、人力资源战略与规划是企业成功的关键。组织制定战略目标和发展规划离不开人力资源战略与规划，人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。

基于企业战略的人才管理体系怎样建立?

首先，要明确人力资源管理的使命，确保企业战略性人才的供给，建立和完善科学的人力资源管理体系。其次，明确人力资源管理的角色定位，做业务单位的战略合作伙伴。

要做好这项工作，在企业中必须建立起以员工职业化为目标的分层分类员工培训体系，明确不同岗位，不同级别的人员必须掌握的知识、技能。

建立完整的人力资源管理体系，要遵守前后关系原则，大体上可以分为以下十二个步骤。

人力资源管理体系建立表 在新公司开展人力资源体系的前提，需要了解清楚公司的背景、理念、行业特点，同时保持和销售、研发、物流团队的紧密沟通与合作……这些都是需要一点一滴积累而成的。