钱德勒的战略管理 钱德勒 战略与结构

经典战略管理理论的战略结构

随后，对战略结构问题的研究形成了两个学派：“设计学派”(Design School)与“计划学派”和“计划学派”(Planning School)。

环境、战略和组织。战略管理理论的核心理论是以环境、战略和组织为支柱，构建战略管理理论的基本框架。

战略的主要组成部分是：战略目的 战略目的是战略行动的预期结果，是制定和实施战略的起点和目的地。战略目的是根据战略形势和国家利益的需要来确定的。不同的国家和军队有不同的战略目的。

组织策略包括哪些内容包括哪些内容包括哪些内容包括哪些内容？

1、生成教学策略、替代教学策略、指导教学策略 教学组织策略是教学系统设计中选择和组织特定教学主题内容的基本方法。包括教学中所有具有组织功能的策略。

2、组织战略应包括战略愿景、目标和目的、资源、业务和组织五个基本要素。 （1）战略愿景，包括两个方面：经营理念和企业宗旨。 （2）目标和目的是组织实现其战略愿景的里程碑。

3、模型或模型图。常用的组织策略包括：列出大纲和使用图形。主要包括系统结构图、流程图、模型或模型图、网络关系图、表格使用，主要包括列表、双向表等。

4、分类策略和大纲策略。组织策略是整合新知识与新旧知识的内在联系，形成新知识结构的策略，主要包括分类策略和大纲策略。根据知识与经验的关系，对学习材料进行系统有序的分类、整理和总结，使其结构合理化。

5、总结和归纳是学习中最常用的组织策略之一，分类可以用来简化复杂的记忆材料。

6、组织文化和机制是组织实现目标和战略的重要保障，人才发展战略是组织发展的关键因素。组织需要建立符合自身特点的文化和机制，包括管理体系、人才队伍等，以保持长期凝聚力和创新，为实现目标提供有力支持。

根据美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是

【答案】：D 【答案】D 在他的经典作品《战略与结构》中，钱德勒首次提出了服从组织战略的理论。

战略与结构关系的基本原则是组织结构应服从于组织的战略目标。为了实现战略胜利，我们有时不得不牺牲一些利益来获得战略胜利。战略是一个长期的规划和一个崇高的目标。规划战略、制定战略和实现战略目标需要很长时间。

战略一般是指决定整体情况的重大规划、方案和对策。从定义上看，战略的特点是决定整体性、长期性和宏观性，企业的组织结构安排应服务于企业的整体战略。

组织设计和调整应考虑的因素

1、环境因素可以从两个方面影响组织结构的设计，即环境的复杂性和环境的稳定性。外部环境对组织结构的影响可以反映在三个不同的层次上，即组织的整体特征层次、各部门的关系层次、岗位和部门的设计层次。

2、影响组织设计的因素包括经营环境、经营战略、技术及其变化、企业发展阶段和企业规模。

3、组织阻力：组织文化；惯性；群体关系等。