战略管理的实际应用 战略管理的实际应用

战略管理会计是如何在企业中发挥作用的？具体企业或公司的真实案例需要具体案例...

它帮助营销经理了解市场情况，发现和利用市场机会；帮助营销经理制定正确的营销策略；从市场的角度提供管理信息，帮助企业在竞争中占据有利地位；帮助企业发现和锻造核心竞争力。

利用管理会计对企业利润进行预测和分析。为了实现这一目标，“收入”大于“成本”，只有这样才能补偿生产经营中的物化劳动和活劳动。这要求企业在生产之初首先预测目标利润。

企业采用运营成本体系，以运营为成本数据库，通过运营将成本分配给产品负担，提供更准确的产品成本信息；适应战略管理理念，企业采用战略管理会计，通过产品生命周期法、成本驱动因素分析和价值链分析进行战略规划和管理绩效评价。

管理会计在企业管理中的作用 一般认为，财务会计提供信息，管理会计使用信息。事实上，管理会计不仅使用信息，而且还提供信息。管理会计提供的信息更可靠，更相关于管理部门的决策、控制和绩效评价。

我国中小企业战略管理的应用

中小企业实力薄弱。实施这一战略，不仅可以在狭窄的产品线和市场上扩大批量，提高质量，赢得竞争优势，还可以为大型企业提供配套产品，从而走上以小补大、以专取胜、以精发展的良性发展道路。

中国。会计网校纵情跳回复:　中小企业已成为中国经济的新增长点，也是解决就业问题的主要力量，在国民经济中发挥着关键作用。

（1）树立战略意识，突破观念障碍 中小企业主和企业家要树立战略意识，首先要树立企业长远发展意识，正确定位发展目标。其次，要打破战略管理的神秘感。

一些中小企业认为，战略管理只能在大型企业中发挥作用。他们的企业规模小，业务简单，不需要或不需要战略管理。许多企业管理者根本没有战略管理意识。事实上，企业已经进入了战略竞争的时代。

企业战略成本管理的应用

其次，战略成本管理的范围不局限于企业，而是跨组织的企业边界(inter-organiza-tional)与企业价值链相关的上游（供应商）、下游（分销商）企业建立电子数据信息交换系统等成本管理(EDI)、及时运输系统，相互协调地提高成本。

企业战略成本管理是指企业根据实际发展战略目标和计划，利用一系列专业战略分析工具和财务管理方法，全面严格控制企业制造业和日常经营成本的过程。

．足够的战略成本管理成本可以有效地促进企业文化的整合。成本是全体员工参与的系统工程，可以很好地反映企业文化，促进企业文化的整合和升华。

建立科学的组织体系和成本控制信息体系。确保战略成本控制的有效实施。

(1)价值链分析 价值链分析是一种战略分析工具。

可见，价值链分析以战略成本管理的空间范围为对象，为战略成本管理提供了空间平台。 (2)成本动因分析法。