加强粮食企业财务管理 粮食企业财务自查报告范文
阅读目录
- 1、粮食风险基金财政、财务管理办法
- 2、如何加强财务管理工作
- 3、在改制企业中如何做好国有粮食购销企业财务管理
- 4、如何提高企业财务管理水平?
- 5、粮食部门两条线运行财政、财务管理暂行办法
- 6、中型粮食企业保管员、财务人员、更夫的管理制度
粮食风险基金财政、财务管理办法
（1）粮食风险基金的管理由国家粮食和物资储备局负责，由其依据国家有关法律法规，规章制度，制定有关管理办法并监督执行。
第七条 粮食风险基金列入同级财政预算。预算中增设“粮食风险基金”支出科目（分中央、地方），中央粮食风险基金列中央预算，省级粮食风险基金列省级预算。如预算有节余，结转下年滚动使用。具体财务处理办法由财政部制定下达。
粮食风险基金主要由政府提供初始资金和运营过程中的财政支持，并接受合作方投资；用途则包括保障国家粮食安全、促进农业现代化、支持粮食市场稳定等。
如何加强财务管理工作
加强财务管理工作，需要从以下几个方面入手。转变观念，实现财务管理方式的创新思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。
企业应该根据业务的需要，合理设置财务岗位，安排专业素养好、工作能力强的人来做财务工作。02 各个财务管理人员之间要明确各自的工作范畴和权限，做到财务信息的绝对保密，认真核实账务情况。
提高财务管理效能的方法完善内部管理制度制度是管理的前提和基础。只有确立制度的严肃性，堵塞制度的漏洞，才能开创财务管理的新局面。所以，争先创优的第一步就是完善制度。
如何做好财务管理 建立一套完善的工作(财务和业务)流程并时常巩固之。对于做好财务工作来讲，一套完整的、十分具有可操作性的财务流程是必须的，它是做好财务基础工作的.最重要保障。
在改制企业中如何做好国有粮食购销企业财务管理
1、第四条 各级财政部门要积极参与粮食部门两条线运行改革，加强两条线运行后粮食企业的财务管理，做好相应的财政补贴工作。
2、能够调节企业内部各部门之间的财务关系，是控制企业日常经济活动和考核企业经营成果的依据。
3、机构重组，统一调配，合理布局部门安排。规范中心库和分库区的机构设置，使机构设置、干部配备、岗位安排做到科学化、标准化、规范化。
4、单位做好财务管理的方法 确保资金总量和借款、还款的筹划。 只有资金总量得到保证，才能谈到资金的快速周转。
5、搞好职工身份置换，精减粮食购销企业富余人员，理顺企业劳动关系。同时，积极创造条件，搞好职工再就业。搞好资产重组界定，建立起能充分发挥调控作用的国有独资粮食储备体系、军粮供应体系。
如何提高企业财务管理水平?
提高财务管理人员队伍素质。企业要重视财务管理人员的培训提高工作，为财务人员提供必要的学习机会和条件，不断创新教育培训方式与方法，有计划地进行各种适应性的培训，提高财务管理的效率。提高财务管理信息化水平。
提高财务管理人员队伍素质。重视财务管理人员的培训，为财务人员提供必要的学习机会和条件，不断创新教育培训方式与方法，有计划地进行各种适应性的培训；提高财务管理信息化水平。
提升财务管理水平需要从以下几个方面入手：夯实会计基础工作，提高会计信息质量“抓基础，练内功”是我公司会计工作不断提高的保证。
如何提高财务管控水平 更新财务管理理念，实现指导思想精细化 更新观念，以全员精细化管理为核心。
粮食部门两条线运行财政、财务管理暂行办法
1、（）纳入限额备用金管理的，应按规定办理相关手续，到财务按规定限额借足备用金，平常不再办理其他借款。日常发生费用时据实报销，底前限额备用金全额冲清。
2、第一章 总 则第一条 为了加强地方储备粮的管理，有效调控粮食市场，确保粮食安全，根据《粮食流通管理条例》等有关法律、法规，结合本省实际，制定本办法。
3、财务司：指导粮食行业贯彻实施财政、金融、税收等有关政策；调查研究和协调解决粮食行业执行有关财政、金融和税收政策等问题；指导粮食行业财会工作。
中型粮食企业保管员、财务人员、更夫的管理制度
“一符”即帐实相符。即统计账、会计账、保管总账相符；保管总账与分仓保管账相符；分仓保管账与货位专卡相符，专卡与库存实物相符。“三专”即专仓储存、专人保管、专帐记载。
把仓储管理包仓制度做实。继续探索“包仓制”管理，并赋予新的内容和严格的制度要求。
负责对所在市场实施全面管理，贯彻执行IS09001质量管理体系，完成中心下达的工作质量目标和经济目标。 负责主持市场管理办公室的全面工作，对市场经营和市场交易活动，实施依法、依约管理，确保全面规范履行好市场的经营，服务和管理职能。
中储粮总公司实行两级法人、三级管理制度。总部位于北京，现时在全国设立24个分公司，人员、机构和业务覆盖全国31个省、区、直辖市，另有全资或控股的二级子公司5家。
中储粮总公司实行两级法人、三级管理制度。总部位于北京，目前在全国设立24个分公司，人员、机构和业务覆盖全国31个省、区、直辖市，另有全资或控股的二级子公司4家。