管理者应该亲力亲为吗 企业管理者不能亲力亲为
阅读目录
管理者应具备的品质
1、(1)管理者的品格主要包括有序、尽职、果断、忠诚、主动、谦虚和决心。(2)远见者的品格主要包括明智、信心、明辨、谨慎、真爱、创新和热诚。(3)协调者的品格主要包括专注、公正、亲切、敏锐、同情、尊重和友善。
2、人际协调能力中最主要的就是说服他人的能力，优秀的管理者应掌握这个能力。
3、沟通能力 作为管理者，只有开放自己的耳朵和眼睛、努力去听去看，才能了解组织内部员工的互动，敏锐的了解属下的心态，以便满足员工最基本的需要。
4、管理者的管理品质 (一)自信 自信是唯一一种能够让人信心十足地踏入未知领域，或者劝说他人尝试别人没有做过的事情的性格特点。但是自信必须和适当的置疑结合起来。
5、一个管理者者至少应具备以下素质：1，讲诚信，以身作则：了解自我，明确自己要干什么，并应使行动与理念保持一致，为他人建立榜样，为他人树立行为规范。
致“单打独斗”的企业家:凡事都亲力亲为,你要累死自己吗?
在与很多企业家朋友交流的过程中，我常常听到他们喊“累”：他们担心企业出现这样或那样的问题，为此终日为公司打小事务忙得团团转，习惯了很多事情都亲力亲为。
第三个建议，做好自己的工作，让他少了你不行，这样他被提拔之后，自然想到你了，继续利用你，自然也要提拔你。当然，如果你是中层，下面也有兄弟，也要培养你的接班人，别等要提拔你的时候，下面不有人能够接替你的位置。
诸葛亮病死五丈原，而其死主要原因是劳累过度，是事必躬亲导致的，连打20以上的板子都非要自己亲自处理。
举例说明：诸葛亮晚年的时候，凡事亲力亲为，打二十军棍以上的惩罚措施都要亲自盯着，有时候他甚至自己亲自上去打。一个企业家这样管理团队，到最后肯定要累死。
职场上,凡事亲力亲为老好人的领导,是一个好的领导吗?
1、在职场当中所有事情都亲力亲为的老好人领导，并不是所有人都喜欢的领导，这主要是因为每个人的工作角度和出发点都是不一样的。
2、这种领导干部自身素质非常高。即便属下犯了不正确也不会火冒三丈，反而是谆谆教导做下级的工作中，让属下在觉得受尊敬的前提下心甘情愿的虚心接受，而且会发自内心的想尽办法回报领导干部的情谊。
3、亲力亲为的领导 领导的这种性格也会产生一定的问题，比如由于领导没有什么架子，在员工看来就没有什么权威，容易使下属冒犯上级，在对下属的管理方面有所弊端。