中小型企业财务管理制度 中小企业财务管理业务流程图
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财务工作标准化的财务管理
财务管理标准化是指围绕企业管理的总体目标和方针，按照协调、优选、统一的*则，制定财务管理及工作的程序和标准，建立财务管理标准化体系，通过其实施，统一组织财务管理的基础工作。
监督企业的经营环节，财务收支情况，避免了财务上的贪污，诈骗，也防止了财务人员钻企业财务漏洞；直接反映了企业的管理水平。
公司设财务部，财务部经理协助总经理管理好财务会计工作。出纳不得兼任会计记录、债权债务登记工作。会计人员要认真执行岗位责任制，履行职责，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
因为企业普遍存在着 “重销售、轻理财”，财务管理基础薄弱，财务管理体制不规范等现象。所以要规范化管理。企业财务的规范化管理可以在很大程度上解决财务管理中存在的问题，同时还会夯实会计基础工作。
财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。
各个财务管理人员之间要明确各自的工作范畴和权限，做到财务信息的绝对保密，认真核实账务情况。03 对于财务管理工作和从事此项工作的人员，要有专门的审计部门来监督，促进财务工作质量和管理水平不断升高。
如何学会看财务报表?
怎么快速看懂财务报表，方法如下：先看利润表。从利润表看出一个企业的经营能力，追查某项业务或者部门的绩效是否影响到公司的获利能力。损益表第一类是营业收入，第二类是营业成本，第三类是营业费用，第四类是营业外收支。
看财务报表方法如下：首先对企业资产、负债、股东权益及增减变化有个初步了解。其次，关注期末与期初的变化。关注流动资产、流动负债主要是什么。应收账款、货币资金等等的项目。
想要看懂财务报表，需要掌握以下几个步骤：熟悉财务报表结构：财务报表通常包括资产负债表、利润表、现金流量表和股东权益变动表等部分，需要了解每个部分的作用和内容。
财务报表如何看如下：搜集整理财务报表可分析的数据，整理企业往期的财务数据，对财务报表进行初步的研究。了解企业所处行业环境的经济特征，通过财务状况的分析，确定财务报表与企业财务性质之间的关系。
中小企业如何进行财务管理
1、首先，要建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售，以及样品管理上建立合适的操作程序，从制度上保证操作规范，堵住漏洞，维护安全。
2、第二，中小企业应该选择较高的积累政策，保持较高的内部资本积累增长速度，尽可能快地充实资本，中小企业若没有内部积累资本的能力，依赖外部筹资会越来越困难。稳健理财，切忌盲目扩展。
3、加强企业财务管理的几点办法 一要加强财务管理目标的认识。企业财务管理是企业管理的重要组成部分，其目的与企业的总目标是完全一致的。
4、企业财务管理的手段方法/p定性预测法：通过对各种情况和定性资料的分析判断来确定未来经济活动的发展，并得出定量的估计值的方法。
5、企业财务管理首先应该关注现金流量，而不是会计利润。中小企业应该通过现金流量预算管理来做好现金流量控制。
6、通过有效的财务管理，可以及时发现经营中存在的问题，采取强有力的措施及时加以纠正，进而完善企业的内部管理制度。中小企业的经营者大多不精通财务管理，投资决策经常出于个人主观判断，缺乏财务理念。
用友ERP系统,U9操作流程图
销售部人员在U9里录入销售单传递给生产部。在二期生产管理子系统上线后，生产部人员根据销售单的成品需求制作生产计划，计算物料需求，并在U9里制作物料需求单传递给采购部。
不是。ERP是英文EnterpriseResourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
（二）、基础档案：本系统的主要内容就是设置基础档案、业务内容及会计科目。
中小企业如何通过财务管理进行筹划
首先要保证业务真实，在这个基础上，可以通过合同或补充材料补充约定，并做好存档。正如我们说的，只有事前才叫税筹，而在事前就要提前做好四流一致的规划工作。
注重税收筹划方案的综合性 税收筹划的目标由企业财务管理的目标——企业价值最大化所决定。
加强货币资金的有效管理，提高资金收益。财务管理着力加强流动资金管理，实时掌握其流入和流出的速率，并通过建立“内部资金结算中心”等方式，对阶段性闲置资金进行集中管理，有效控制和统一调度，发挥其“蓄水池”功能。
企业利润最大化。通过财务管理，有效控制企业的成本，使成本在一定范围内得到有效控制，然后提高企业的收入，从而达到企业利润的最大化目标。企业价值最大化。企业资本可持续有效增值。