腾讯企业战略规划 腾讯公司战略规划
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腾讯与马化腾:腾讯五虎是如何分配股权的
马化腾（中国）：持股63%摩根大通(美国)：78%飞行员(美国)：44%贝莱德(58150， 95%)(美国)持有97%的股份。
腾讯有5个创始股东：马化腾、张志东、曾李青、许晨晔、陈一丹。不过，最开始是马化腾、张志东、曾李青3个全职，到年底，许晨晔和陈一丹才加进来。
腾讯各股东持股比例：MIH (南非)：持股 337% ；马化腾 (中国)：持股 63% ；摩根大通 (美国)：持股 78% ；领航 (美国)： 44% ；贝德 (58150，+95%) (美国)持股 97% 。
你好，腾讯股份的分配为：纳斯帕斯(南非)：317%马化腾(中国)：63%摩根大通(美国)：78%领航(美国)：44%贝莱德(美国)：97%腾迅这些年股价持续飙升，市值4万亿，营收3700亿，净利900亿。
腾讯集团的股权结构如下：纳斯帕斯（南非），317%；马化腾（中国），63%；摩根大通（美国），78%；领航（美国），44%；贝莱德（美国），97%。
马化腾只占腾讯10%的股份，背后的大股东是南非报业集团Naspers。
阿里、腾讯开始创业有什么核心竞争力?
企业文化、管理体系、产品能力和运营能力。企业文化，腾讯注重实际，深入产品和用户，危机意识较强，内部包容性强。
腾讯的竞争力本质上不表现在用户数上，而是表现在用户数的后面，用户数仅仅是一个指标。腾讯真正赖以发展的基础是通过社会关系网络扭结在一起的强关系。
人才优势 人才竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。
而腾讯方面，因为张小龙创造了微信，直接就相当于创造了一个移动互联网腾讯，他们的优势都非常的突出。BAT的说法，来源于2023 年左右，当时阿里巴巴还没有上市，腾讯还没有微信，价值还没有这么高。
国内黑多互联网小企业就是这样死掉的，他们的产品因为技术含量不够高，轻易就被腾讯等互联网巨头模仿，不久就失去了市场。一旦创业者没有了在技术上的核心竞争力，那么创业就会注定失败。
搜狐与腾讯一家吗
腾讯和搜狗战略合作关系。2023 年09月16日，腾讯向搜狗注资四点四八亿美元，并将旗下的腾讯搜搜业务和其他相关资产并入搜狗。
在新浪、腾讯、搜狐、网易四家公司中，最先上市的是新浪。新浪、腾讯、搜狐、网易四家公司的上市时间分别是：2023 年4月13日，新浪成功在纳斯达克上市，股票代码为SINA。
准切地说，如果是把搜狗看作一家“搜索引擎”公司，搜狗应该不值这35亿美元；搜狗最重要的资产，不是搜狗搜索，是搜狗输入法。
批判性分析腾讯公司品牌战略的优缺点
1、腾讯模仿创新的优缺点如下：优点：拥有巨大的注册用户数量和海量的用户数据。缺点：创新力不足。或者说公司经营策略一直不想好好创新事业，这是不利于公司百年基业的发展的。
2、缺点是管理比较松散员工也没有很高的执行力，优点是这种管理模式员工会有很多新的创意冒出来，给公司带来可观的收入。根据查询腾讯公司得知腾讯公司的这种管理模式几乎是没有缺点的，完全靠员工的个人能力和个人创意。
3、优点：更容易获得消费者的认可和忠诚度，同时也可以创造盈利。缺点：随着市场竞争的加剧，过于依赖价格优势可能会导致企业无法维持良好的盈利。