企业财务管理的评价 企业财务管理评价方法
阅读目录
简述企业财务管理的特点?
1、简述财务管理的基本特点主要有：涉及面广、综合性强、灵敏度高等。
2、财务管理的特点：涉及面广，综合性强，灵敏度高。涉及面广 财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。
3、财务管理的特点具体如下：涉及面广，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门都受到财务管理部门的监督和约束。
4、财务管理的特点是综合性强，它包括多个子系统，如筹资管理、投资管理、股权分配管理、成本管理等。财务管理不仅关注企业的财务状况和经营情况，还涉及其他重要的管理要素，如生产、供应、销售等。
5、企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。各项工作是互相联系、紧密配合的，同时又有科学的分工，具有各自的特点。
财务管理中该用什么标准去评价一个企业的成功或失败?
1、经常和反映盈利能力的指标一起使用，全面评价企业的盈利能力。 负债比率 负债比率是反映债务和资产、净资产关系的比率。它反映企业偿付到期长期债务的能力。
2、定性标准是指不能用数量表示的规定、计划和目标等。财务分析是利用财务报表的数据，并结合其他有关的补充信息，对企业的财务状况、经营成果和现金流量进行综合比较与评价的一种工作，是企业财务管理的重要环节。
3、评价企业的盈利能力，分析企业利润目标的完成情况和不同年度盈利水平的变动情况，预测企业盈利前景。
如何评价一个企业的财务管理能力呢?
财务管理能力与财务能力是两个不同的概念。财务能力是对企业自身所拥有的筹资能力、投资能力、获利能力的综合评价。
而财务管理主要关注企业有关资金的三大决策：它包括资金的筹集，运用（投资和再生产）和利润分配。或者说主要目标是企业利润的最大化。
财务管理能力与财务能力是两个不同的概念。通常认为财务能力是对企业自身所拥有的筹资能力、投资能力、获利能力的综合评价。财务管理能力与财务能力的区别表现为：财务能力是有形资源，财务管理能力是无形资源。
财务状况分析报告的主要分析指标 (一)经营指标分析 主要说明企业基本情况、本期企业生产经营业务的主要经济指标完成情况等，如产量、营业量、销售量等实际完成额及同比增减值。
财务管理能力是企业组织、计划、控制和协调财务活动所具有的独特知识与经验有机结合的学识，主要包括财务决策能力、财务控制能力、财务规划能力和财务创新能力。
企业财务管理目标的优缺点都是什么啊?
1、缺点：（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。（2）股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。
2、（1）有利于企业长期稳定发展；（2）体现了合作共赢的价值理念；（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益；（4）体现了前瞻性和现实性的统一。
3、财务管理的目标主要有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化。利润最大化 优点：①利润指标计算简单，易于理解；②有利于企业资源的合理配置；③有利于企业整体经济效益的提高。
4、缺点：把不同理财主体的自由现金流混合折现不具有可比性。企业价值计量方面存在问题。
5、利润最大化 利润最大化目标认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。
6、缺点：随着商品经济的发展，企业的组织形式和经营管理方式发生了深刻的变化，业主经营逐渐被职工经理经营代替，企业利益主体呈现多元化，在这种情况下，利润最大化作为企业财务管理目标就不合适了。