制造企业发展战略 制造业企业战略规划ppt
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制造企业如何做好一份公司简介PPT
1、假设我们是做给客户看的PPT，那一般内容为：公司简介，发展历程，组织及团队，产品及服务，硬件设施，产品案例，荣誉资质，主要客户，未来规划等。先排列出此内容目录，然后根据实际情况，考虑合并目录，以及子目录的展开。
2、新建一个PPT(MicrosoftOffice Power Point)，打开，点击设计(如下图第一张图片)，选择模板(一般都选择大气简约的模板，不要选太过花俏的，这样才能显示出专业)。
3、第一步，用笔和纸把大纲写好，通常一个公司品牌包含：公司介绍、创始人介绍、主营业务、代表性项目、合作资源、荣誉、联系方式这几个方面。第二步，根据大纲找图片和文字资料，制作一个白板PPT。
4、定义动作，幻灯片切换样式等。一个朴素的，中规中矩的 PPT是不会引起非议的。这时你 可能得不到别人对你PPT的夸奖，但决不会有人说你做的不好。当然如果在非正式场合你 可以加上一些效果。但我建议最多不要超过三种。
5、可以分以下步骤、1，关于我们，2，产品展示 3，企业资质 4，企业荣誉 5，企业新闻 6，企业文化 7，联系我们 补充：Microsoft Office PowerPoint，是微软公司的演示文稿软件。
制造企业如何做人力资源战略规划?
1、几个方面，人力资源规划首先要与公司战略规划相匹配，比方说，产异化战略，就需要进行创新性人才储备，低成本战略，重心要放在控制人工成本的控制上一级提升劳动生产率。
2、地区和主营产品的公司发展战略，第二次是关于确定产品低价或高价、进攻与防御的竞争优势战略，第三层次是支持发展战略和竞争战略的职能战略，包括商品战略、营销战略、研发战略、人力资源战略和财务战略等。
3、(二)培训规划 人才培训规划是人力资源规划的重要内容，应从公司的战略目标、公司的培训能力和员工自身发展需求三者出发。分别确定下列培训规划：新进人才培训规划：对企业新员工的培训。
4、．评估和调整战略：在执行战略的过程中肯定会遇到很多新问题，这就需要人力资源管理部门根据反馈信息来评估原有战略规划的效果，并做出恰当的调整。再恢弘壮阔的企业使命，都离不开成熟的人力资源战略规划的支持。
5、明确企业人力资源的年度目标，首先要了解公司下一年度的发展目标，通过企业的战略目标来推测下一年度人力资源部的年度招聘需求，所括岗位要求、人数要求、任职条件要求等等方面，并做好招聘规划。
企业战略计划活动包括哪四项
1、产品规划：对产品线进行规划，包括产品定位、研发计划、生产计划等。市场营销策略：制定市场营销策略，包括品牌建设、渠道管理、促销活动等。人力资源规划：对员工的招聘、培训、激励等方面进行规划。
2、企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。
3、规划如计划，但比计划大。一般包括：指导思想，也就是为什么要制定这样一个规划，制定规划的依据是什么，基本思路是什么。目标和任务，一般分开写，什么时间实现什么目标，完成什么任务。
4、活动管理 企业营销管理的最后一个程序是对市场营销活动的管理，营销管理离不开营销管理系统的支持。需要以下三个管理系统支持。（1）市场营销计划。