战略管理会计研究意义 战略管理会计研究

战略管理会计应包括哪些内容？

战略管理会计包括以下内容：战略管理会计提供更多的非财务信息。

作为现代企业成本管理发展新趋势下的新事物，战略成本管理会计的主要内容包括战略目标的制定、战略成本管理、风险管理、运营投资和人力资本管理。战略成本管理会计应首先协助高级管理人员制定战略目标。

战略管理会计的主要研究内容包括：企业环境分析、战略管理成本分析、竞争对手分析、价值链分析、综合绩效评价等。

战略管理会计概述战略管理会计是服务于企业战略管理的会计信息系统，即服务于战略比较、选择和战略决策的新型会计，也是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。

论战略管理会计的特点及其目标

战略管理会计的目标是在战略管理会计网络系统中发挥主导作用的目标。它是指导战略管理会计行为的航标，是战略管理会计系统运行的动力和行为标准。

战略管理会计的特点 （1）战略管理会计关注竞争对手的信息。关注竞争对手的信息是战略管理会计的重要特征之一。企业应注意收集价格、成本、规模、决定市场份额等相关信息。

战略管理会计的特点：战略管理会计注重长期目标，注重整体利益；战略管理会计反映了动态、适应性和方法的灵活性；战略管理会计是一个外向的信息系统；战略管理会计是对各种相关信息的综合收集和综合分析。

战略管理会计方法简介

这种方法不是战略管理的独特方法，而是管理会计根据战略管理信息支持的需要引用的。由于该矩阵与产品的市场份额和市场增长率有关，作为战略管理会计的技术方法之一，其作用是确定产品的定位，为企业的资本运作或利润平衡提供支持。

提供内部和外部的综合信息。战略管理会计通过统计、会计方法收集、整理、分析涉及企业经营的内外部环境数据和数据，提供尽可能有效的内外部信息，帮助企业做好战略决策。

战略管理会计提供了更多的非财务信息。战略管理会计克服了传统管理会计的缺点，提供了大量的质量、需求、市场份额等非财务信息，为企业洞察机遇、提高经营和竞争力、保持和发展长期竞争优势创造了有利条件。

战略管理领域应用的管理会计工具包括战略地图、价值链管理等。预算管理领域应用的管理会计工具包括综合预算管理、滚动预算管理、运营预算管理、零基础预算管理、灵活预算管理等。

战略管理工具方法可以单独应用，也可以综合应用。

管理会计的研究方法

1、合同检查法是根据企业签订的合同、合同、既定的管理和会计制度以及支付费用的规定估算固定成本和单位变更成本的方法。

2、管理会计描述性研究方法是一种简单的研究方法，通过自己的理解和验证，描述和解释现有的现象、规律和理论。它是对各种理论的一般叙述，更多的是对他人的论点的解释。

3、成本性态分析方法：将成本表示为产量函数，分析它们之间的依赖关系，然后根据成本对产量的依赖，将所有成本分为固定成本和变化成本。