关于人力资源3p的信息
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人力资源管理3P是什么?
P是人力资源管理一种模式的英语缩写，指的是职位评估系统 （Position Evaluation System）、绩效评价系统（Performance Appraisal System）和薪酬管理系统（Pay Administration System）。
提出了人力资源3P管理模式，即岗位分析(positionanalysis)、绩效考核(performanceappraisal)和工资分配(paymentdistribution)。
人力资源中的3p即为3p模型，而所谓3P模型，即由职位评价系统 （Position evaluation system）、绩效评价系统（Performance appraisal System）和薪酬管理系统（Pay Administration system）为核心内容构成的人力资源管理系统。
P是人力资源管理一种模式的英语缩写，指的是是职位评估系统 （Position Evaluation System）、绩效评价系统（Performance Appraisal System）和薪酬管理系统（Pay Administration System）。
P模型是指由职位评价系统、绩效评价系统和薪酬管理系统为核心内容构成的人力资源管理系统。
所谓3P是指People，Process，Performance，也就是人，流程，业绩。这是一个经理人管理工作的全部。
3P与3E薪酬的关系
1、它们之间的关系是：根据企业的生产经营特点和战略目标进行职位评价，明确所有员工各自的职位职责，根据企业的职位评价结果，设计人力资源的工作绩效考核方案和工具，并用这些考核方案和工具对企业所有员工进行定期考核。
2、薪酬体系设计的3P模式和3E模式是薪酬体系设计中常用到的两种模式。企业进行薪酬管理设计时，需结合自身组织结构岗位类别和性质战略方向等综合来设定。
3、P薪酬模式认为决定薪酬的有三个因素：任职资格(PERSON)(技能)、职务(POSITION)、业绩(PERFORMANCE)。前二个因素对应的就是基本工资，后一个因素(PERFORMANCE)对应的是业绩薪酬。
4、容易引发内部矛盾：由于该模式强调绩效管理，可能会引发员工之间的内部矛盾和竞争，也可能导致员工对绩效考核的不满和抵触情绪。
现代人力资源管理新3p是什么意思
1、人力资源3P系统是指岗位分析系统(position and job analysis system)、薪酬系统（pay system)和目标绩效系（performance management system)，3P所关注的问题是人力资源系统中最核心的责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题。
2、岗位分析(positionanalysis)、绩效考核(performanceappraisal)、工资分配(paymentdistribution)。
3、P是人力资源管理一种模式的英语缩写，指的是是职位评估系统 、绩效评价系统和薪酬管理系统。 SM： sm是现代科技名词，即Smart Media，智能媒体卡，一种存储媒介。SM卡采用了SSFDG/Flash内存卡，具有超小超薄超轻等特性。
4、P是人力资源管理一种模式的英语缩写，指的是是职位评估系统 （Position Evaluation System）、绩效评价系统（Performance Appraisal System）和薪酬管理系统（Pay Administration System）。
5、PPP（Public-Private Partnership），又称PPP模式，即政府和社会资本合作，是公共基础设施中的一种项目运作模式。在该模式下，鼓励私营企业、民营资本与政府进行合作，参与公共基础设施的建设。
6、人力资源管理是一项系统工程，各专业管理模组也有着必然的联络，其中，职位、绩效、薪酬三大模组是人力资源管理最核心的内容。着力构筑以“3P”为核心的人力资源管理体系，在企业发展的遥遥征途中，将会起到举足轻重的作用。
什么是3P模型?
1、人力资源中的3p即为3p模型，而所谓3P模型，即由职位评价系统 （Position evaluation system）、绩效评价系统（Performance appraisal System）和薪酬管理系统（Pay Administration system）为核心内容构成的人力资源管理系统。
2、PM薪酬模型是以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的薪酬体系。3PM薪酬模型坚持以岗位付酬理念，以岗位付酬更能体现内部公平，同时具有便于考核、控制人工成本等优点。
3、人力资源3P系统是指岗位分析系统(position and job analysis system)、薪酬系统（pay system)和目标绩效系（performance management system)，3P所关注的问题是人力资源系统中最核心的责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题。
4、因而3P管理模式核心链的前后三个步骤是：①以岗位分析为基础工具，明确员工的岗位职责；②根据员工的岗位职责，设计出绩效考核的指标、方案和工具；③根据绩效考核结果，设计工资福利乃至奖金发放工具。
5、P法治文化流程项目是香港人文比佛利以标准流程体系为基础的法制管理与文化管理的互动平衡，是以“文化治行、法制治行、流程管控”为主体思想的纵向管理系统。