培训与就业一体化建设战略结构 构建战略管理架构

建设银行的组织结构及其优缺点

优点:首先，他是四大国有银行，信誉好 四大行资产质量最好，第一家上市。 CCB的管理非常严格，各项制度都比较规范，近年来服务进展迅速。

组织的纵向层次结构应根据工作性质、复杂性、工作条件和人员能力来确定。在给定组织规模的条件下，管理水平与管理范围成反比。现代控制论的研究结果表明，最大管理范围不得超过12个，一般由领导管理7个下属。

组织结构：行长、副行长、客户部（或业务部、综合部）、营业厅。

企业进化管理的战略结构

管理理论的最终目的是服务于管理实践，应用进化管理思维的最终目的是更深入地理解和更可靠地指导商业实践。

其中，个人价值观、愿望和公司实力是企业的内部因素，市场机会和社会责任是外部环境因素。他主张企业通过战略管理优化资源配置，形成不同于竞争对手的独特能力，以获得竞争优势。 第二阶段是传统战略理论阶段。

第三，明确支持业务流程的组织 不同规模和管理风格的企业需要建立不同的组织。

实施企业管理战略是实现企业有效管理的核心。实施企业管理战略的过程是整合和优化企业内部知识的过程。

实施以经营使命为指导的战略管理是企业发展和成功的关键 （1）战略管理是企业发展需要和成功的关键 由于制定和实施了正确有效的战略，国内外成功企业发展迅速，市场份额提高。

(一)60、20世纪70年代的战略管理理论 20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒出版了《战略与结构：工业企业史研究》一书，开创了企业战略问题研究的先例。

如何构建战略规划体系？

1、依靠管理体系提高规划执行进度 有许多企业未能实施所选择的战略，这些企业有战略规划，但没有实施方法。规划过程未能跟踪战略措施的实施情况。所有这些都表明，建立一个衡量和监控规划实施进度的系统可以大大增强规划过程的影响力。

2、下一步是战略、组织和人才。如果简单描述三者，战略意味着我们应该选择正确的东西。那么组织就是要设计好架构、流程和机制，让大家都能正确做事。人才就是培养和留住人才，保证合适的人能够发挥自己的长处，做合适的事情。

3、在企业使命愿景下，也可分为业务战略、资本战略、组织和人才战略。同时，对于战略管理体系，需要明确一个完整的战略管理体系，包括战略分析、战略规划、战略实施和战略评价。

4、因此， 公司治理决策部门应采取系统、可持续、动态的思路，优化设计其内审战略规划体系， 全面提高内审工作质量， 更好地满足公司治理、风险管理和内部控制管理的客观需求。

企业战略管理框架

1、高级管理团队：由企业高级管理人员组成，负责企业发展战略的制定和实施。 业务部门：负责企业的日常经营和业务发展，包括营销、销售、财务、人力资源等。

2、环境、战略和组织。战略管理理论的核心理论是以环境、战略和组织为支柱，构建战略管理理论的基本框架。

3、企业框架实践：组织结构承担企业战略。不同的企业战略、不同的组织结构模式和功能在一定程度上反映了目标管理的组织结构；它是一个简化和高效的原则。

系统建设包括什么

1、系统建设通常是指建立一套完整的系统和流程，明确各项任务的负责人和执行程序，以确保组织的运作能够达到预期的目标，并具有一定的协调性、稳定性和可持续性。

2、两个制度的建设是指社会保障制度和服务制度。社会保障制度是指国家立法通过的一系列公民保障制度。服务制度是指政府领导社会参与、为公民提供安全服务的一系列制度安排。这两个制度的建设对维护社会稳定具有重要意义。

3、预防为主，预防与救援相结合。贯彻预防为主、预防与应急相结合的原则。做好预防、预测、预警和预测工作，做好风险评估、物资储备、队伍建设、设备改进、预案演练等正常工作。快速响应，协调响应。

企业战略管理包括哪些层次？

企业战略管理的三个层次是：企业战略、经营战略和职能战略。公司战略：指企业根据环境变化、资源和实力选择合适的业务领域和产品，形成自己的核心竞争力，通过差异化赢得竞争。

企业战略管理理论可分为整体战略、业务战略和功能战略。企业战略管理是指企业在不断变化的市场环境中制定长期和短期目标，通过资源配置、组织设计、实施控制等手段优化资源利用，提高企业核心竞争力的过程。

企业战略可分为三个层次：企业战略：企业战略（corporate strategy）、商业战略或竞争战略（business strategy）和职能战略（functional strategy）。三级战略是企业战略管理的重要组成部分，但重点和影响范围不同。

企业战略可分为三个层次：公司战略、业务战略、功能战略。公司层面的战略（Corporate-level strategy）：公司层面战略决定公司在整个行业或多个不同的业务 为了满足公司的整体目标和愿景，该领域的地位和竞争战略。