人力资源量表法 人力资源量表
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在人力资源统计中,哪些是测量量表?
1、量表是一种测量工具，它试图确定主观的、有时是抽象的概念的定量化测量的程序，对事物的特性变量可以用不同的规则分配数字，因此形成了不同测量水平的测量量表，又别称为测量尺度。
2、如果说的是测评量表，那么主要的有：mbti，九型人格，大五人格，霍兰德职业兴趣，舒伯职业价值观，青年人格CPI，卡特尔16pf，艾森克EPQ，DISC等等...如果说的是在线的人才测评系统，也有不少...这里不挨个列举名单了。
3、常见的有明尼苏达多相人格调查表（MMPI）、艾森克人格问卷（EPQ）、卡特尔16种人格测验（16PF）、爱德华个性偏好测验（EPPS）、大五人格等等。\r\n简单地说，MMPI包括10个临床量表，4个效度量表。
4、如果说是人才测评软件，这个好像是有不少的。
5、统计分析法 统计分析法即对人力资源管理部门提供的有关报表用数理统计方法分析综合，揭示某方面的变动趋势。由于统计分析手段较客观，所得出的数据也较有说服力。
人力资源管理分析方法有哪些?
1、访谈法访谈法是研究者通过与研究对象的交谈来收集数据资料的方法。它是人力资源管理研究中最常用的方法之一，也是收集资料数据的一种有效的方法。访谈法一般以个别或小组的形式进行。
2、常见的分析方法有：分类分析，矩阵分析，漏斗分析，相关分析，逻辑树分析，趋势分析，行为轨迹分析，等等。我用HR的工作来举例，说明上面这些分析要怎么做，才能得出洞见。
3、访谈法。工作分析人员就某一职务或者职位面对面地询问该职位的任职者、对工作较为熟悉的直接主管人员、与该职位工作联系比较密切的工作人员、任职者的下属等对工作的意见和看法。包括个人访谈法和小组访谈法。
4、人力资源管理中，分析员工供给状况的方法是：员工数量、质量、结构等静态分析，以及员工流动性等动态分析，以及人力资源管理关键职能的效能分析。
5、人力资源需求分析两个基本方法是统计法和推断法。
6、第当工作由于新技术、新方法、新工艺或新系统的产生而发生重要变化时。在工作性质发生变化时，最需要进行工作分析。在准备工作说明、工作规范时需要用到工作分析中的有关信息。
初级经济师2023 人力资源备考知识点:行为观察量表法
根据关键事件技术找出关键行为，将内容相似或者一致的关键事件归为一组，形成一个行为项目。评定量表的内部一致性。检查行为观察量表内各考评标准之间的相关性。将每个行为指标划分为五级李克特量表。
量表法 （1）图尺度评价法 列举一些特征要素，并分别为每一个特征要素列举绩效的取值范围。这是一种最简单和运用最普遍的绩效评价方法。
（2）行为锚定法。特定行为用等级表反映，该等级表将每项工作划分为各种行为级别。优势：计量准确；评价标准明确。不足：开发成本高，操作流程复杂。（3）行为观察量表法。
进行人力资源效能评价时有哪些可以量化的指标?
1、在工作桌面上醒目位置，提醒不同考核对象进行评分，如自我评价，上级评价，同事互评等，可以以网页或EXCEL风格完成；设置绩效数据信息收集表单，实现在线填报、在线审核、历史数据存储和及时调用。
2、人力资源指标：包括员工满意度、员工流失率、员工培训率、员工绩效考核结果等指标，用于衡量企业的人力资源绩效。生产指标：包括生产效率、产品质量、工作安全等指标，用于衡量企业的生产绩效。
3、评价人力资源管理质量好坏的指标可以从以下几个方面考虑：招聘效果：企业招聘的效率和结果是否达到预期，招聘的人才是否符合企业要求，能否为企业带来稳定和长期的业绩。
4、不同的部门不同层级，绩效考核指标是不同的，如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等。