战略成本管理的重点和难点 战略成本管理方案

战略成本管理的框架是什么，如何定位分析？

1、成本驱动因素可分为两个层次：一是与企业具体生产经营相关的微观成本驱动因素，如材料消耗、运行量等；二是战略成本驱动因素，如规模、技术多样性质量管理等。

2、首先是利用战略成本信息进行战略选择。企业战略通常是相互作用的整体战略、一般竞争战略和具体竞争战略的三维结合。西方学者利用企业产品生命周期与市场定位相结合的分析方法，将企业整体战略分为发展战略、维护战略和收获战略三种。

3、战略成本管理是以降低成本、提高战略地位为目标，以战略管理为基础，以市场为导向，以战略价值链分析、战略竞争地位分析和战略成本动机分析为主要内容，综合运用传统和现代成本管理方法和技术的成本管理。

4、战略成本管理的主要内容包括价值链分析、战略定位分析和战略成本驱动因素分析。价值链分析：价值链分析方法是企业收集一系列输入、转换和输出的活动序列，每个活动都可能产生与最终产品相比的增值行为，从而提高企业的竞争地位。

5、(1)战略定位分析 战略成本管理的内容分析可以从几个角度出发。首先，它侧重于成本领先战略的定位。

6、战略定位分析价值链分析为战略成本管理提供了一个分析框架，但没有解决如何将成本管理与企业战略相结合的问题，这是战略定位分析的核心。

分析战略成本管理的概念、方法和应用

笔者认为，为了达到SCM实现企业长期竞争优势的目的，可以从以下两个方面进行创新和选择：一是战略成本规划(strategiccosting)层面旨在通过预先的成本规划和控制，帮助企业从根本上提高长期盈利能力。

首先，战略成本管理可以提供成本管理框架，成本目标具体化，可以制定成本定位，但进一步将成本定位具体化为目标成本，需要结合目标成本法和运营成本法，也需要运营成本法进行战略分析到运营水平，以获得更全面的成本信息。

企业战略管理是企业明确战略问题、关注重点的管理会计方法，是利用财务信息发展企业战略、实现长期竞争优势的重要工作。

首先，战略成本管理是传统成本管理的发展，而不是否定企业管理随着竞争环境的变化进入战略管理的转变。

分析企业战略成本管理模式——以小米集团为例

目前，小米的主要战略是成本领先战略，未来小米将向差异化战略发展。只有这样，我们才能在日益激烈的市场竞争中发展壮大自己，成本控制的方法也应该随着竞争战略的变化而改变。

成本领先战略的企业例子如下：小米是成本领先战略的典型代表。首先，注重软件研发，外包所有硬件生产，降低建立工厂生产的成本。

企业战略成本管理是将成本管理置于战略管理的广阔空间，从战略角度分析企业及其相关企业的成本行为和成本结构，服务于战略管理。（2）战略成本管理的目标 首先，战略成本管理目标应服从于战略管理目标。

引　言 长期以来，我国实行以目标利润为导向、以事后会计为重点、以完全成本法为内容的会计报销成本管理模式。

小米科技价值链营销战略成本管理分析

1、目前，小米的主要战略是成本领先战略，未来小米将向差异化战略发展。只有这样，我们才能在日益激烈的市场竞争中发展壮大自己，成本控制的方法也应该随着竞争战略的变化而改变。

2、管理架构 1)核心能力——“高配置、低价”目前市场上有不少企业可以提供高配置的手机产品。

3、多玩网络首席执行官李学凌、优视科技首席执行官余永福、拉卡拉首席执行官孙陶然、乐涛首席执行官毕胜等，出现在微博上为小米手机，作为IT行业的名人，他们每个人都有很多粉丝，因此，微博营销功能被小米团队应用到极致。

4、因此，小米的促销策略仍然采用饥饿营销来保持消费者的新鲜感和满足感。

5、不同的战略选择需要不同的成本分析概念和成本管理方法，这就形成了特定竞争战略下的成本管理策略。如产品开发战略的价值工程成本管理战略、产品流程战略的运营成本管理战略、企业扩张战略的成本管理战略等。

6、战略成本管理的主要内容包括价值链分析、战略定位分析和战略成本驱动因素分析。价值链分析：价值链分析方法是企业收集一系列输入、转换和输出的活动序列，每个活动都可能产生与最终产品相比的增值行为，从而提高企业的竞争地位。