企业战略规划流程图 企业战略规划图谱图集库
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能否举例说明战略地图的设计流程?
企业的战略地图绘制、战略规划及实施首先是一个“自上而下”的过程，反映在图表上则是先从财务层面出发，一步步落实到学习与成长方面。
战略地图设计的首要环节是设定战略目标。战略地图，是指为描述企业各维度战略目标之间因果关系而绘制的可视化的战略因果关系图。
第四类： 无任何包装印刷生产设备但有一定知名度和包装设计能力的较正规广告公司(正规皮包客)。 优势：有一定设计能力、有现成客户基础和一定品牌价值。
企业战略地图可以达到两个目的：一方面让企业关注到相对全面的关键战略领域，建立有效的管理体系；另一方面统一思路，明确每个关键战略深层意义。
设计四步曲 流程设计包括对已存在流程进行鉴定和对新流程进行设计，涉及的内容包括流程的流转、业务规则、资源协同(参与者，表单、知识、绩效等)和流程资产存储，好的流程设计可以减少流程生命周期中出现问题的数量。
确定战略主题（少数关键流程）；确定和协调无形资产； 确定执行战略所要求的战略行动方案并按期预算。悟道 战略地图是企业战略及其实现的可视化表达，是描述战略的一种沟通工具。
战略的总体规划怎么做?
在一个规模较大的公司内，撰写战略规划方案既要有公司总体发展战略，也要有经营单位的具体战略。
战略规划的八个步骤包括环境分析、整体规划、业务规划、规划汇总、规划质问、规划修订、规划发布、规划宣贯。环境分析：在收集信息的时候务必要将信息收集全面，以便后续的决策更为准确。
制定目标 制定措施 制定保障机制，确保措施落实。
高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
怎样设计一个企业战略管理体系?
设计一个正规的战略管理系统，一般有下列四种模式可供选择：自上而下的模式 这种模式最显著的特点：是企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对各个事业部或各个部门提出如何达到这一方向的具体指导。
战略管理体系的构建首先应说明和区分战略管理和经营管理。战略管理是提升企业的发展态势、提升企业生命力，以适应社会环境、市场环境及其他环境变化。企业的经营等管理是强化竞争力、扩大收益基础，以增强在市场环境中的地位和作用。
（一）适应环境原则 来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。 （二）全程管理原则 战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。
第三大核心：策略 策略，就是企业在经营过程中的谋略了，这当然是战略管理的核心部分。
首先，要明确战略规划体系的功能。可选择的功能有：编制公司总体战略、编制公司发展战略、编制公司业务战略、编制公司组织战略等。其次，要明确战略规划体系的业务流程。不同的功能需要不同的业务流程。