疫情给企业管理者的思考作文 疫情给企业管理者的思考
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新冠肺炎疫情对中国中小企业的生存和发展产生巨大影响,我们该思考些...
1、团结是有力量的。在此次新冠疫情下，世界再一次为中国点赞，这次疫情让世界看到了中国人刻在骨子里的团结，中国人深知有国才有家，有家才有我的家国情怀，所以团结一致。
2、疫情期间企业的应对之策，近几年疫情突发，许多中小企业都在思考如何才能保证自身的良性发展，疫情对企业来说充满着机遇和挑战，公司需要寻找最佳路径谋求发展，疫情期间企业的应对之策。
3、月初，央行宣布为支持实体经济发展，促进加强对中小微企业的支持力度，定向降低存款准备金率1个百分点，共释放长期资金约4000亿元。所以疫情对中小企业影响还是非常大的。
4、疫情的感悟 这次疫情的发生和发展过程，中国人一定深有体会，国家力量是应对突发事件的决定因素。但就每个个体来讲，面对这样的灾难是无奈恐惧和束手无策的。
5、这次疫情客观上对我国经济造成了一定影响，当然它不会破坏整个中国经济大的基本面，但一部分中小企业由于疫情期间无法正常开工可能会遭遇困难。目前防控疫情是第一位的，没什么比生命更重要。
疫情期间企业的应对之策
1、，这三年来，有很多公司通过拓展新业务来增加收入。当公司效益不佳的时候，拓展新业务，开拓新的增收途径，是很多公司采取的应对方法。……事实上，这样的措施也是绝大多数公司采用的最常见方法。
2、保证疫情期间的现金流。疫情期间须保证有良好的现金流，在积极收回应收账款的同时，要削减不必要开支，降低各项费用开支。并充分享受政府性贷款和其他减费降税政策。就足够的现金以应对特殊情况。
3、企业在复产复工时要严格落实本企业疫情防控主体责任，严格按照《深圳市企业复工及新型冠状病毒感染的肺炎预防控制指引》落实检疫查验和健康保护措施，满足以下条件方可复产复工： (一)防控机制到位。
4、此外，数字化转型也是企业能够在当前环境下立于不败之地的重要手段。随着互联网、物联网和人工智能等技术的不断发展，企业可以通过数字化技术提高效率、优化生产流程，同时实现更精准的市场营销和客户服务。
5、据业内估算，仅从销售额损失和员工成本支出来看，海底捞休市15天，损失已超过11亿元。
6、疫情至今不仅还未从中国结束，还在全球性爆发。疫情一方面因为造成生产和营业停摆、收入和现金流中断，另一方面房租、工资、利息等费用刚性支付不减；体量较小、抗风险能力较弱的中小企业将遭遇灭顶之灾。
后疫情时代,管理者要修炼哪种心态?
1、现代管理者应该具备和员工的合作之心。这是因为，管理者只有和员工站在平等的地位，把员工当成工作中不可缺少的合作伙伴，注意培养员工的主动性和自我管理能力，把员工培养成工作的盟友，才有助于提高级效水平。
2、调整好自己的能量状态，做好时间管理，让自己的每一天都活在高能量的状态里，带着喜悦、平和、满足的能量状态思考，应对当下的挑战。状态的管理是一切的基础。
3、一般而言，一个成功的管理者需要具有以下八种心态。学习的心态 学习是给自己补充能量，先有输入，才能输出。
4、好的心态，是战胜病毒最好的“心灵免疫力”。富兰克林说过：“如果灾难没有出现，那恐慌是徒劳的；如果灾难已经发生，那恐慌只会增加痛苦。
5、先说我的观点：后疫情时代，职场人更需加强个体钝感力。我之所以这样认为，在特殊情况下，组织会忽然负压，身在其中的职场人如果不能及时调整自身的状态，必然会受到负面的影响。
疫情下,企业该如何推进精益管理咨询?
1、提高思想认识，强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的老总、副总，到操作层的普通工人。
2、在物流过程中，主张采用先进的交通工具、通讯手段和信息技术，同时在企业的组织结构上，尽可能减少纵向层级，打破部门壁垒，依靠技术手段提高效率，满足客户需求。
3、做精益生产推行的企业，首先要求企业自身做好基本的现场管理、具有一定改善基础的能力。切忌，不明自己，草率上马。对咨询顾问或咨询公司依赖思想严重，期望过高。许多企业，对精益有很高的热情，推行时将一腔热血都寄托在顾问身上。