企业战略规划委员会 战略规划委员会职能职责
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如何构建企业文化
理念层。你最好能组织提炼公司的文化理念，然后组织高层宣讲、各类活动、会议研讨、学习心得等方法来宣贯你提炼的理念。制度层。
调查研究。企业文化的塑造首先要对企业进行企业经营范围、成员素质、存在的主要矛盾、企业所处地区、外部的人文环境、企业优良传统、现有文化、现有文化的适应性进行调查研究。定格设计。
企业要想系统的建立企业文化，需要从以下几个方面着手：文化理念：每个企业都有文化，只不过是并非所有企业都有落实到纸面上的理念大纲，即使有也未必符合企业的发展需要，因此首先就需要开展文化理念的梳理和设计。
建设企业文化方法是首先建立企业理念，完善文化制度、然后进行企业文化传播，建立员工行为准则、企业文化培训、打造企业文化的物质环境。
战略发展委员会是做什么的
1、董事会。战略委员会是公司董事会的下设专门机构，主要负责对公司长期发展战略规划、重大战略性投资进行可行性研究，向董事会报告工作，并对董事会负责。
2、属于董事会下设机构，战略委员会的委员一般由公司高层如公司董事、独立董事等兼任，属于战略管理者，负责公司的战略管理或参与公司重大投资并购项目。
3、领导体制：部是首长制（个人领导），委是会议制（集体领导），其中各委的委员（除专职者以外）由相关职能部、委（包括人民团体等）的负责人出任。
4、战略委员会对董事会负责，在董事会授权和指导下开展公司战略规划、监督、落实等方面工作。
战略委员会成员构成
《治理准则》第52条规定，上市公司董事会可以按照股东大会的有关决议，设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会。
目前这届委员会，主席由布什总统担任，其他法定成员包括副总统切尼、国务卿鲍威尔和国防部长拉姆斯菲尔德。
执行委员会成员包括执委会主席陆兆禧、、首席技术官王坚、、首席市场官王帅。
人力资源管理委员会（HRMC）的职责： HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务发展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略。
阿里巴巴集团宣布，为了从组织上确保大淘宝战略的成功执行，阿里集团成立大淘宝战略执行委员会 。据悉，大淘宝战略组成公司包括淘宝网、支付宝、阿里云计算、中国雅虎以及各公司之下属公司及相关部门。
如何制定好的企业发展战略
企业发展战略首先要确定企业的发展目标，规划企业的发展策略，企业自身的愿景。确定企业发展战略：战略规划是实施战略管理的重要方法和工具，是根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，进行系统地设计各方面的策略。
同时在制定发展策略和业务布局等环节时，需要不断地反向评估这个目标定的是否现实。如何确定目标和企业的所有者体现出来的风格及意识是有关联的。规划企业的发展策略 也可称为路线。
企业发展战略一般通过SWOT分析方法制定。SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
如何制定建筑企业发展战略与规划?
通过议题的讨论，初步确定企业的未来的发展方向，然后再组织战略委员会的成员进行战略研讨。根据讨论结果制定出企业的战略目标，经企业高层审核后，再对一些有争议或者是影响战略是否成功的关键因素进行讨论。
确定企业发展战略：战略规划是实施战略管理的重要方法和工具，是根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，进行系统地设计各方面的策略。
目标不统一或目标之间有冲突，造成大量的管理内耗。那么我们应该如何制定公司的战略规划呢？接下来我就用我最了解的整装行业为案例给大家参考一下。首先我们要弄明白目标设定的思维逻辑，其次掌握一些方法。
明确战略体系 这一步是将前述各项战略研究、分析判断进行成果化的过程，最终将企业发展战略规划呈现在决策者面前。战略的最终成果是有清晰完整的体系的。
建立一个规范完整的战略发展规划流程，一般包括以下几个步骤：进行外部环境的分析；进行现有业务审计；SWOT分析；战略业务设计；财务模拟。
trb是什么组织?
TRB会议的全称是美国交通研究委员会(Transportation Research Board)。美国交通研究委员会成立于1920年，当时的名称是美国国家高速公路研究顾问委员会。其目的是提供一个能够交换关于高速公路技术信息以及相关研究结果的机制。
可以说是交通领域影响力最大的国际顶级会议。每年一次，举办地点为美国华盛顿DC。
SEB维保部门，NEB项目部门，TRB改造销售。