战略管理导论笔记摘抄 战略管理导论笔记

《战略管理思想史》(周三多，邹统钎)阅读笔记

1、《战略管理思想史》共14章从五个方面介绍了战略管理思想史：战略的本质、战略管理学校的演变、企业成长与竞争理论的演变、企业组织与领导作用的转变、中外战略思想家的学术思想。

2、旅游目的地开发与管理：旅游开发规划、旅游目的地营销与管理、旅游景点管理、遗产旅游、乡村旅游、城市旅游。

战略管理知识

1、业务战略实例：成本领先战略、差异化战略（或独特战略）、集中战略。职能战略。(Functional Strategy)：又称职能部门战略，是为实施、实施和支持总体战略和事业部战略而在企业特定职能管理领域制定的战略。

2、)目的性鲜明；2)咨询信息的普遍性；3)设计战略改进方案的难度；4)设计战略改进方案的创新；5)战略咨询的时间和实施成果的长期性。尝试战略管理咨询的内容和基本程序。

3、《公司战略管理基础知识》 创造价值是财务管理的目标，也是财务战略管理的目标。

4、第九章 战略管理的应用 市场差距战略的含义 市场差距战略是指中小企业利用其规模小、经营机动性强、灵活性强的特点，进入市场容量小、大企业不愿意或不方便进入的行业的战略。

5、战略管理博士学习的基本知识是战略设计、战略实施和战略评价的原则和规则。战略设计的主要目的是评估影响企业当前和未来发展的关键因素，并确定战略选择步骤中的具体影响因素。

6、（1）战略管理的起源 （2）战略管理的含义和特征 企业战略：在竞争激烈的市场环境中，企业在总结历史经验教训、分析现状、预测未来的基础上，制定长期、全面的规划或方案，以获得长期生存和稳定发展。

2023 年度注册会计师《公司战略与风险管理》知识点:战略变革管理

1992年，戴富特将企业为适应环境、在市场条件下生存而实施的战略变革分为四类： 技术变革 技术变革往往涉及企业的生产过程，包括开发能够与竞争对手竞争的知识和技能。技术变革涉及生产产品和服务技术，如工作方法、设备和工作流程。

战略：综合风险管理主要应用于企业战略管理层面，风险是综合风险管理的价值。全员：由企业管理层、管理层和全体员工参与。

（2）从战略风险产生的原因来看，战略风险产生于外部环境、战略管理行为和战略成功的必要条件。

CMA管理知识点：战略效益及管理步骤

首先，企业发展到一定程度，需要进一步发展，或遇到发展障碍或困难，或在市场竞争中寻求胜利，需要战略政策指导；同时，只有战略政策是不够的。

CMA必须背诵知识点战略来制定和选择公司的整体战略：也被称为各种业务战略，考虑公司的整体情况，决定公司应该进入哪个业务领域，如何将资源分配给不同的业务，并确定公司应该做什么，不应该做什么。

CMA主题关注财务规划、绩效和分析主要是内部，优化企业管理，内容结合会计、战略和审计知识体系，理论强，范围广，但考核难度不大，需要死记硬背内容不多，注重理解，学习相对容易。