名词解释-战略管理 战略管理模型名词解释

战略管理的主要过程是什么？

1、查看答案分析 [正确答案] 战略管理的过程通常包括三个阶段:战略制定、战略实施和战略控制。(1)战略制定。

2、（1）战略分析阶段；（2）战略选择和评价阶段；（3）战略实施和控制阶段。1.战略分析：分析和评价企业的战略环境，预测这些环境的未来发展趋势，以及这些趋势可能对企业的影响和方向。

3、战略管理是指围绕战略生成和实施的一组活动和工作。战略管理是一个连续的循环过程。战略管理的目的是提高战略的成功率，主要包括：环境分析、设定目标、生成战略（战略规划）、战略实施和战略控制五个步骤。

4、战略管理包括以下三个过程：战略制定：确定企业任务、外部机会和威胁、内部优缺点、长期目标、选择策略和具体实施策略。

5、战略管理的过程包括战略分析、战略选择和战略实施。战略管理是对企业未来发展方向进行决策和实施的动态管理过程。

6、战略管理过程包括战略分析、战略选择、战略实施和战略评价。战略分析：战略分析的主要目的是评价影响企业发展的关键因素，并确定战略选择步骤中的具体影响因素。战略选择：当然，在制定战略的过程中，选择越多，就越好。

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纵向一体化战略：是企业向两个可能方向拓展现有业务的发展战略，包括前向一体化和后向一体化。

战略管理是指企业战略的管理，包括战略制定／形成（Strategy Formulation／formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。

战略管理(Strategic management)是指企业或组织在一定时期内的整体、长期发展方向、目标、任务和政策，以及资源分配的决策和管理艺术。

战略是寻找不断正理、科学的文明实体。战略是规划和指导战争全局的战略。

第三个是基本性。基本性与具体性相比。任何企业战略规划都是基本问题，而不是具体问题。第四个是战略。战略性与常规性相比。任何企业战略都是关于企业问题的战略，而不是常规思维。

战略管理名词解释

1、所谓的战略，简单地说，可以说是根据目标制定的总体规划。战略管理通常是指在复杂的竞争环境中，通过环境分析、自我力量和资源分析，通过科学预测，制定行动目标，使用一些科学的方法和手段，规划和制定计划，实施计划的过程。

2、战略是一种概念（Perspective）。此外，战略也是企业在竞争中采用的一种策略（Ploy）。这是对企业战略的全面看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。

3、职能战略：市场－产品对应战略、投资战略、科技发展战略和人力资源管理战略。

4、一体化战略：是指企业根据物资流动的方向，充分利用产品、技术和市场优势，使企业不断向深度和广度发展的战略。

5、企业战略管理是企业通过宏观层面的分析、预测、规划、控制等手段。充分利用企业的人、财、物等资源，实现优化管理、提高经济效益的目的。

6、战略管理是指公共组织在一定时期内的整体、长期发展方向、目标、任务和政策，以及资源分配的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素的一系列判断。公司在环境检测活动的基础上制定战略。

战略管理教程名词解释

战略管理：指企业或组织在一定时期内的整体、长期发展方向、目标、任务和政策，以及资源分配的决策和管理艺术。

一体化战略：是指企业根据物资流动的方向，充分利用产品、技术和市场优势，使企业不断向深度和广度发展的战略。

战略是一种概念（Perspective）。此外，战略也是企业在竞争中采用的一种策略（Ploy）。这是对企业战略的全面看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。

企业战略管理是企业通过宏观层面的分析、预测、规划、控制等手段。充分利用企业的人、财、物等资源，实现优化管理、提高经济效益的目的。

企业战略管理名词解释企业战略管理名词解释

企业战略是企业各种战略的总称，包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。企业战略源源不断地涌现出来，例如，信息化是一种新的战略。

企业战略是指企业根据环境变化、自身资源和实力选择合适的业务领域和产品，形成自己的核心竞争力，通过差异化赢得竞争，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和国际竞争的加剧，对企业战略的要求越来越高。

从企业未来发展的角度来看，战略表现为计划（Plan），从企业过去发展过程的角度来看，战略是一种模式（Pattern）。从产业层面来看，战略表现为一种定位（Position），从企业层面来看。

战略管理名词解释

一体化战略：是指企业根据物资流动的方向，充分利用产品、技术和市场优势，使企业不断向深度和广度发展的战略。

企业战略管理是企业通过宏观层面的分析、预测、规划、控制等手段。充分利用企业的人、财、物等资源，实现优化管理、提高经济效益的目的。

战略管理包括公司在完成具体目标时对不确定因素的一系列判断。公司根据环境检测活动制定战略。战略管理是一个不确定的过程，因为公司对危险和机遇的差异有不同的理解。战略研究。战略规划。

战略管理可分为广义和狭义。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理是战略规划实施过程中的检查（战略质询） ，调整和期末战略审计。

战略管理：企业确定使命，根据组织的外部环境和内部条件设定战略目标，确保目标的正确实施和实现，依靠企业内部能力实践规划和决策，以及实施过程中控制的动态管理过程。

“战略”也被解释为“企业战略”，即当一个公司成功地制定和实施价值创造战略时，它可以获得战略竞争力）。一种策略是设计一系列全面、协调的协议和行动，以开发核心竞争力，获得竞争优势。