人力资本提高是什么意思 人力资本管理提升人才价值
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企业如何管理才会让人力资源价值最大化
1、看重企业人力资源管理 企业应该把HR管理者的工作看成是决定企业人力资源生存发展的最重要因素。人是企业最宝贵的财富，在企业中，是人创造了成功而不是机器。
2、产品 + 定制 + 服务：采用产品 + 定制 + 服务的交付模式，灵活实现各企业人力资源业务需求，助力人力资源管理系统建设。技术革新：采用最前沿微服务技术架构，可无限扩展业务。
3、建立与员工双赢的培训体系，实现公司、员工价值最大化 对于企业来讲，人力资源培训与开发离不开培训体系的建立。
4、第一，必须做好人力资源战略规划管理工作 任何企业尤其是集团型企业一旦缺乏与未来发展相匹配的人才战略，最终肯定要制约企业的进一步发展，这一点是毫无疑问的。
人力资本理论的主要意义
人力资本理论的核心概念是“人力资本”，它指的是人所拥有的诸如知识、技能及其他类似的可以影响其生产工作效率、质量的能力。教育作为人力资本投资的一个重要方面，对经济发展起了促进的作用。故本题选A。
该理论认为教育投资就是人力资本的核心，是一种可以带来丰厚利润的生产性投资。经推算，美国1929--1957年教育水平对国民经济增长的贡献率为33％。该理论说明的就是教育对经济发展的促进作用。
人力资本投资的好处是最根本的，回报也是最大的。我所说的人力资本不仅包括学校的正式教育，还包括其他使人获得一些技能的投入和训练。
第一章人力资源管理及其价值
第一种观点【成年人口观】，把人看做劳动力，劳动力等同劳动者，认为人力资源即是具有劳动能力的全部人口，确切地说，是16岁以上的具有劳动能力的全部人口。 国家与地区的人力资源开发与管理的重点是扩大人口基数，加强卫生保健，提高人口质量。
怀特巴乔首次将人力资源管理作为管理的职能加以论述。
我们认为：人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的化。
人力资源管理部的存在有两个重要使命：一是帮助企业成功，二是帮助员工成功。实现了这两点，人力资源部存在的价值也就体现出来了。如何帮助企业成功？有“一个核心，两条主线”，要人力资源部门充分领悟并实践到位。
