连锁企业财务管理创新 连锁企业的财务管理的主要特点
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“互联网+”时代背景下企业财务管理如何创新
1、由此可见，在网络环境下，传统财务管理存在许多弊端，企业必须及时进行财务管理创新，才能在激烈的全球市场竞争中立于不败之地。而网络财务适应了时代的需求，正被越来越多的有远见卓识的企业管理者所采用。
2、在互联网经济快速发展的环境背景下，企业的财务管理工作受到严重影响，企业应该重视这一发展背景，能够强化自身人才储备，促进财务管理工作高效开展，满足当下时代发展要求。
3、财务管理是企业的核心职能之一，而企业的经济业务活动是财务管理工作的基础。财务业务一体化是未来财务管理创新的必然趋势，信息技术的发展成熟为财务业务一体化创造了重要条件。
4、新时代经济下企业财务管理创新的方向，随着新经济时代的到来，企业财务管理要适应形势，主动迎接新经济带来的挑战，必须进行财务管理的创新。财务管理创新是全方位、多方面的，是一个系统工程。
怎样做好财务管理创新发展
同时严格要求，始终保持与时俱进、开拓创新，以热忱饱满的精神状态，真正做好经费保障工作。2注重管理创新，建立高效财务管理机制 。2树立成本意识和责任意识，提高经费运用决策的科学性。
管理会计作为决策支持、规划与控制系统，必须服从21世纪企业经营管理的需要，树立动态管理观念，根据企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整，不断地进行分析、比较和选择，在动态中寻找最佳的平衡点。 (四)企业价值观念。
为适应企业集团发展，财务管理重点必须在以下四方面扩展：一是注重资金成本。在银行信贷、债券、内部募集、国际筹集等方式中选择最低成本筹资；二是注意集团的市场价格风险、流动性风险、现金流量风险以及经营风险、金融风险。
目标创新 企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的，这一目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。
企业如何才能做好财务管理 一个企业的健康与否，跟企业的内部控制，特别是财务会计控制的健全和全面有效有关。但财务问题又是一个不断更新、改进的工作，随着企业的发展，财务培训就显得非常重要。
加强连锁店铺财务管理的措施有哪些?
实行财务预算控制制度 实行财务预算控制制度，是企业财务管理的一个重要方面。预算管理是信息社会对财务管理的客观要求。市场风云变幻，能否把握信息、抓住机遇是企业驾驭市场的关键。
建立财务预警分析指标体系；建立短期财务预警系统，制定现金流量预算计划；确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统；树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险；科学地进行投资决策。
连锁经营的企业的财务管理内容： 连锁经营企业的经营方式 连锁经营企业是一种新型企业形式，在目前还外于初级发展阶段，连锁经营企业的经营方式，目前基本上分为子公司经营方式、分公司经营方式和加盟店经营方式。
加强企业财务管理的具体措施 推进财务计算机网络技术的应用，建立完善的财务信息安全防范机制 企业财务信息集中了诸多信息，其是企业制定经营决策时不可或缺的一部分。
实行居账镇街管，提高管理水平。镇街设立专门核算中心，设立专门账户，代管各居委会的财务工作。各社区居委会设置兼职报账员，负责本社区的报账工作。
财务管理创新有哪些内容
财务管理创新内容：财务成果分配方式的创新 财富分配是由经济增长中各要素的贡献大小决定的。地租是农业经济中主要的分配形式，而工业经济中有形资本的多少决定财富分配额的多少。
财务管理创新的内容包括财务管理目标的创新、融资管理创新、资本结构的优化创新、风险管理方法的创新、财务分析内容的创新以及财务成果分配方式的创新。
另一方面，从战略意义上考虑，管理会计可以包含以下成本管理内容：(1)通过适度的投资规模来降低成本。(2)通过市场调研确定为顾客提供服务产品多样性的广度来降低成本。
集团内部财务管理内容的创新 (1)明晰内部产权关系。在集团组建时运用市场手段，由母公司出资设立子公司或通过并购其他企业形成母子公司体制；对用行政手段组建的企业集团应该对内部产权进行明晰化改造。
企业财务管理如何创新
1、财务管理创新的基本思路观念和思维的创新。首先要树立“开放型”的财务管理思想。
2、企业管理可以从不同的角度分解成不同的子系统，各个子系统从总体上来说目标是一致的，但有时也会发生矛盾，这就要求必须把企业管理作为一个整体进行分析，只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最优的管理对策。
3、企业文化的确立和创造，必然对管理会计控制系统设计带来影响，促使管理会计的系统设计更多地考虑到人的因素，以适应战略管理所需要的文化氛围，有效地实现其过程控制。
4、实现企业财务管理创新的对策包括：转变企业的理财观念，企业应当认识知识资本、承认知识资本以及重视和利用知识资本。加强培训、提高财务人员的素质和创新能力，要求财务人员不断吸取新的知识，要能适应知识经济发展的要求。
5、内部财务管理制度的创新 (1)在集团内部以集团公司为中心建立集团内部财务管理制度，以集团公司的利益目标为制度的出发点和归宿点。