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大型战略管理企业战略管理企业

企业战略管理的内容是什么？

战略研究。战略规划。战略实施偏差分析。培养核心竞争力。管理咨询诊断服务。

战略管理的过程制定企业愿景、使命和战略目标战略态势分析战略制定(公司战略、竞争战略、职能战略) 战略分析与选择战略实施战略评价与控制。

外部环境分析：对企业外部环境的深入细致分析是正确制定战略的重要基础。因此，要及时收集和准确掌握企业的各种外部环境信息。

战略管理(Strategic management)：是指企业或组织在一定时期内的整体、长期发展方向、目标、任务和政策，以及资源分配的决策和管理艺术。

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MBAA等现代管理学、《战略管理必读12篇》和EMBA认为，企业战略是一个自上而下的整体规划过程，分为公司战略、职能战略、业务战略和产品战略。

总体战略一般可分为：防御战略、稳定战略、紧缩战略、混合战略、进攻战略和增长战略。防御战略也被称为“防御战略”。竞争战略之一。企业保持现状或应对可能损害企业竞争优势和盈利能力的事件。

战略层次企业战略可分为三个层次：企业战略层次企业战略（corporatestrategy）、商业战略或竞争战略（businessstrategy）和职能战略（functionalstrategy）。三级战略是企业战略管理的重要组成部分，但重点和影响范围不同。

稳定战略，又称防御战略和维持战略，包括暂停战略、不变战略、维持利润战略和谨慎前进战略四种类型。收缩战略，又称撤退战略，包括转变战略、放弃战略、清算战略三种类型。

一般来说，大型企业至少有五种战略方案可供选择：（1）规模扩张经营战略；（2）多元化经营战略；（3）集团经营战略；（4）主导产业投资战略；（5）国际经营战略。大型企业应根据对内外环境的分析进行选择。

1、战略管理是企业的长期发展规划。必须对企业经营的宏观和微观环境进行评价和判断，整合内部资源，充分发挥自身优势，在经营环境中寻找机遇，规避风险，谋求发展。

2、战略管理的本质是战略管理是一体化管理理论，是企业的最高管理理论；是企业高级管理人员最重要的活动和技能；目的是提高企业对外部环境的适应性，实现可持续发展。

3、企业战略要依靠经营环境适应市场需求任何企业的生存发展都离不开环境环境给企业带来机遇和威望威胁，是不可控因素。