许多企业管理者常抱怨 许多管理者陷入了这样的误区
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企业管理执行力差的根源
有的家族企业中，血缘宗亲复杂的人际关系也是导致组织企业执行力差的重要因素。而有的国有企业和民营企业中，经常看到“外行人”管理“内行人”的现象，外行人根本无法服众，这也是导致组织企业执行力不高重要因素。
企业战略有问题 大家都很忙，而企业整体效率低下的另外一个原因就是企业的战略定位和战略导向有问题。
工作人员不及时没有适合的人做适合的事儿，令新项目不能进行，欠缺应该有优秀人才，导致执行能力折扣。
导致企业执行力弱化的原因 企业文化原因 建立企业文化是要将公司的理念由上至下传递给每一个员工，使企业全员达成共识，形成凝聚力、向心力，为战略执行打下思想基础。
根据学习型组织理论，企业管理层次不能太多，越多信息越容易失真，根据这个理论我们把企业里的人也就是执行层次大致分为三层：基层、中层、高层。基层：是员工层、操作层，很多企业执行力差老板首先怪罪基层，其实是不对的。
从执行力角度来看，产生以上问题的原因主要有以下几点：执行文化的缺失 执行文化是单位在员工共同愿景的基础上，长期培养并积累而成的运行方式和管理理念，是企业文化的重要组成部分。
工作中所需资源支持怎么提
1、争取资源的切入点。一切工作都要围绕目标展开。完成一项工作最重要的目标是什么？领导对目标完成时间的预期是什么？哪些工作容易消耗时间且成果不显著？第一类切入点：回归第一目标。
2、直接式表达：工作中需要需要得到支持的时候。不管是向主管领导，或是主要领导表达职务晋升与调整，你都可以直接到领导办公室，去面对面的进行沟通。迂回式表达：迂回式表达，工作中需要需要得到支持的时候。
3、想要获得支持，先得做好分内的工作，做到超过别人预期的效果，才能获得多一些的支持。首选，要具有一定的运营思维，站在公司角度看问题。了解公司现状，分析企业发展中遇到的重点问题，这个问题一定是解决深层的问题。
4、完成这个差距还需要多少资源？ （还缺时间、还缺推广渠道的支持）把资源放在计划中，让上司明白：投入多少资源一定能完成目标。
5、从那些方面有待提高：为达到“近期职业目标”，根据自己的期望发展方向，在那些方面需要进一步提高，如技术、项目管理、交流沟通能力、文档写作等。合理化建议：主要列写对团队和项目的发展建议。
再关注谈谈80后员工的管理方法
1、淡化等级观念。80后员工有很强的自尊心，而且一碰就可能导致彼此关系僵化甚至离职。因此，管理者应树立起平等心态，改变高高在上的命令式领导方式，可采用商量方式去解决问题和布置任务。
2、[80后员工管理]所以，在安排80后的工作时，可以参考以下三个步骤： 兴趣优先 兴趣优先，就是让员工主动承担他感兴趣的工作。
3、按需赏罚，根据员工的不同需求，选择相应的赏罚方法 员工管理就是探究员工的不同需求，按需给予正向或负向刺激，以期获得相应行为的过程。了解不同员工的需求是员工管理的第一步，也是最基础的一步。