关于企业财务管理的发展战略的信息
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企业财务战略的战略途径
投资管理：为了实现企业的财务目标，要对投资进行有效的管理，包括制定投资计划、评估投资风险、优化投资组合等。资产管理：通过合理的资产配置和管理，提高企业的资产利用效率，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
财务战略规定了企业未来较长时期内财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，它是企业一切财务战术决策的指南，企业的一切财务活动都应该仅仅围绕其实施和开展。
(2)产品生命周期分析法 根据企业各项业务所处的产品/市场生命周期阶段和业务的大致竞争地位决定战略类型的方法。
主要包括资本投资决策和资本项目融资等决策。③经营战略，是指企业内部运动包括财务活动在内，如何在不同部门实现企业战略和商业战略的战略。例如，制定和实施一项针对促销的新信贷政策的战略等。
（一）财务战略的制定程序作为企业战略管理的一个子系统——财务战略的制定与实施，除考虑企业内外环境外，还要着重考虑企业整体战略要求。
企业财务战略是以增强竞争力、获取长期收益为战略导向，运用价值管理的指导思想，通过对企业的行业环境、自身能力和资源进行分析后，针对企业投资、融资和营运资本管理等财务活动制订一套系统的、长期的行动方案。
中小企业财务管理未来发展趋势
1、就业形势 财务管理就业前景分析相对于会计而言财务管理则更侧重成本、资金等方面的管理，包括财务分析等工作。
2、从总体上来分析，中小企业的财务管理体系不是非常的完善，因此，财务管理现状非常让人担忧。
3、从我国经济发展的背景来看，中小企业一直是我国经济增长的活力所在，为我国的工业总产值和实现利税做出了重大贡献，并且在很大程度上缓解了国内的就业问题。
公司运作的财务战略有哪些
财务战略包括投资战略，融资战略和财务管理。投资战略投资方向、投资优先方向、其他相关多元化领域中的潜在市场机会。融资战略融资战略包括证券融资、国际融资、自我积累融资、信贷融资。
（2）、股利分配财务战略。是企业融资、投资活动的逻辑延续，是财务活动的必然结果。股利决策包括支付给股东的现金股利占利润的百分比、绝对股 利变动趋势的稳定性、股票股利和股票分割、股票回购等。
（一）筹资战略筹资战略就是根据企业的内外环境的现状与发展趋势，适应企业整体战略与投资战略的要求，对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。
企业在不同发展时期的财务战略管理有哪些
1、创立期的财务战略管理 处于创立期的企业，由于未来的经营情况具有极大的不确定性，经营风险很高。
2、企业发展不同时期财务战略是不同的，即：创立期的财务战略管理 处于创立期的企业，由于未来的经营情况具有极大的不确定性，经营风险很高。
3、战略决策明确并购动机和目的：企业首先应明确为何要进行并购，通过并购想达到什么目的。企业并购的动机一般不外乎扩大市场份额、排挤竞争对手、提高利润率、分散投资风险、获取品牌和销售渠道等。
4、在不同的经济周期，企业应采用不同的财务管理战略。在萧条时期，企业应采取的财务管理战略包括：建立投资标准、保持市场份额、压缩管理费用、放弃次要利益、削减存货、裁减雇员，所以选项A、B、D正确。
5、因此企业的战略一定要根据自身不同的发展阶段去匹配。
6、【答案】：C 在经济周期的不同阶段，企业应采用不同的财务管理战略。西方财务学者探讨了经济周期中不同阶段的财务管理战略，其中繁荣时期财务管理战略包括扩充厂房设备、继续建立存货、提高产品价格、开展营销规划和增加劳动力。