华为2023 企业战略规划 华为企业战略总结

阅读目录

• 1、华为blm模型是什么?
• 2、40家央企数字化转型路线图
• 3、华为是如何确定目标,制定战略和编制计划以及协调组织活动的?
• 4、华为技术有限公司战略计划的目的和意义
• 5、了解华为战略神器——“五看三定”
• 6、华为案例中,财务战略如何与企业的长期目标和战略规划相一致

华为blm模型是什么?

BLM模型，英文为Business Leadership Model，中文有两种翻译，一是业务领先模型，二是业务领导力模型。BLM模型是2023 年由IBM和哈佛商学院共同研发形成的，2023 年被华为花3000万重金引入作为战略规划方法。

BLM模型（Business Leadership Model）， “业务领先模型” ，源自哈佛大学，后被IBM发扬光大，因为华为引入，从而被中国科技企业所认识和接受。

BLM模型是一套完整的从战略规划到战执行落地的战略规划方法论。 BLM模型包括八个相互影响、相互作用的要素，分别是战略意图、市场洞察、业务设计、创新焦点、关键任务、正式组织、人才、氛围和文化等。

BLM的意思一是“业务领先模型”，二是“业务领导力模型”。翻译类型：当BLM被翻译成业务领先模型时，是把它看作战略规划工具；当BLM被翻译成业务领导力模型时，是用它来提升中高层管理者的领导力。

BLM模型对企业战略制定和执行的价值及意义主要体现在：形成6个方面的共同。共同的语言：公司战略、业务战略、职能战略，使用同一个思考工具，采用统一的思维模型，大家有了共同的战略描述语言。

BLM模型我还在华为的时候就知道，也用来做战略规划和战略落地，但出来后，在现在这个公司，虽然公司也一直有或者说在往华为的文化方向去努力。这几天的学习还真的体会挺深的。BLM业务领先模型反映了企业取得领先的规律和逻辑。

40家央企数字化转型路线图

1、电力数字化军团聚焦电力行业数字化领域的关键挑战，整合华为大平台的技术和研发资源，如海思、2023 实验室的强大研发保障和前瞻性力量，携手生态伙伴，提供包括芯片、终端、云、ICT基础设施及架构设计等产品、解决方案以及服务。

2、数字化转型路线图 如果按时间轴排列，数字化转型路线图如下：首先，建立数字化转型愿景，并以应用场景为基础履行数字化转型路线。

3、制定数字化路线图：基于愿景和现状评估结果，制定数字化转型的详细路线图，包括阶段目标、关键项目和时间计划等。技术与基础设施建设：选择适合的数字化技术和平台，进行必要的技术和基础设施建设，确保支撑数字化转型的基本条件。

华为是如何确定目标,制定战略和编制计划以及协调组织活动的?

目标细分市场 把市场结构画出来后，能够帮助你锁定目标细分市场，锁定后就有了确定的目标客户，然后反过来进一步画市场交易地图。这是一个螺旋上升的过程。

在个体层面实现个人能力与工作职责的动态均衡，在组织层面，实现部门经营目标与管理效率的动态均衡，在公司层面，实现功与利经营，与管理组织战略目标，与组织能力的动态平衡。

华为分为中高低三个层级：高层人员负责做好企业的蓝图规划和战略制定工作，为员工提供行动的动力和指南；中层干部护照职责是制定规划和任务；下层人员的主要任务就是负责将上层的工作计划和目标完全付诸具体的行动当中。 将执行力进行制度化。

他说：“华为管理组织的目标是流程化组织建设。建立‘推拉结合，以拉为主’的流程化组织和运作体系。过去的组织和运作机制是‘推’的机制，现在我们要将其逐步转换到‘拉’的机制上去。

第四十条 华为将始终是一个整体。这要求我们在任何涉及华为标识的合作形式中保持控制权。战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则。

华为技术有限公司战略计划的目的和意义

实施前向一体化战略可以是华为控制销售和分配渠道，有助于改善库存积压和生产下降的局面。（）后向一体化战略即发展企业原有业务生产经营所需的原料、配件、能原、包装和服务业务的生产经营。

由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。

战略规划是 总结 不足，弥补不足的会议，是企业稳步发展中的重要举措。 战略规划是根据市场变化，调整企业经营重点的思想统一大会。

华为公司战略规划的背景是华为在开展年度战略规划时，不单单明确三年期和一年期战略目标，同时进行细化和分解，保障战略的有效落地。

战略是指组织在于竞争性环境相互作用中实现预定目标的计划，战略是要确定组织如何达到哪里。企业组织设计跟随战略时，也对组织战略的实施和形成施加影响；组织运行设计在于结构设计相匹配时，也在影响着组织结构设计。

了解华为战略神器——“五看三定”

华为战略神器——五看三定 华为的战略管理框架（五看三定模型）是一套非常系统的思考方法，对企业战略的制定具有重大的价值。

什么叫五看三定四配呢？第看行业 ：我们所有的源头来自对我们客户和市场的洞察。

华为的战略管理框架(五看三定模型)是一套非常系统的思考方法，对企业战略的制定具有重大的价值。

华为的“五看三定”战略管理框架模型，相信不少人都有所耳闻，是企业在制定战略时的一个重要工具。

消费者BG是华为核心三大业务之一，产品全面覆盖手机、个人电脑和平板电脑、可穿戴设备、移动宽带终端、家庭终端，未来三年的规模基本稳定在18000人左右。

华为案例中,财务战略如何与企业的长期目标和战略规划相一致

1、战略目标与财务目标一致性：企业制定战略时，应该明确战略目标与财务目标之间的联系，确保两者一致。风险评估和资金调配：企业战略和财务预算制定过程中，需要对各种风险因素进行评估，并考虑风险对企业财务状况的影响。

2、因此，企业财务战略研究的重点应是筹资战略、投资战略及收益分配战略。（一）筹资战略。

3、企业财务战略的总体目标是配合企业公司战略制定的，是为了寻求企业资金利用的合理性、流动的高效性，达到经营目标，形成企业独有的核心竞争力，并最终实现企业价值最大化。

4、企业目标与企业战略是结果和取的结果的方法的关系 。战略制定是组织对其未来发展的谋划、决策过程。

5、也许从下面三个成功企业的案例中，可以有所启示。