企业管理者问答题题库 企业管理的基本知识题库及答案
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A证企业负责人建筑安全管理题库
1、企业负责人建筑安全管理题库单选题（4个选项中，只有1个正确答案）安全生产管理是实现安全生产的重要（B）。A．作用B．保证C．依据D．措施正确答案：B安全是（D）。
2、建筑施工企业专职安全生产管理人员应为中专(含高中、中技、职高)以上学历，并从事相关工作。 经企业年度安全生产教育培训考核合格。 项目负责人和专职安全生产管理人员不得在两个以上(含两个)单位任职。
3、安全员A证考试是由国务院安委会主管、国家安监局组织实施的，其考试内容主要涉及安全生产法律法规、安全管理、职业健康等方面的知识。考试方式为笔试形式，时间为2小时，共100道单选题，满分100分。考试成绩及格线为60分。
4、正确喊法我们都是称之为安管人员才对。安全员即安管人员，它是分有安全员a证，也就是企业负责人证书，安全员b证，也就是目负责人证书，或者是叫项目经理b证，安全员c证也就是专职安全生产管理人员证书。
战略管理考题及答案
1、成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
2、正确答案是：无形资源 题目2 正确 获得00分中的00分 标记题目 题干 人力资源之所以成为现代社会和组织的战略资源，一方面是因为现代社会是一个知识和信息社会。另一方面是因为人力资源是一种（ ）。
3、【解析】收获，旨在牺牲长期发展来追求短期盈余和利润的收获战略。 【答案】C 【解析】问号产品是高增长市场的产物，但市场份额较低。
4、在线等跪求这道战略管理案例分析作业答案 天福公司是成立于1993年的中外合资企业，中港双方投资近3亿元人民币，在滨海开发区内划片开发40万平方公里的天福工业园，向那些在该开发区投资建厂的外资企业转让七通一平的土地。
5、识别核心能力，常用的方法有两种：一是以活动为基础；二是以技能为基础。
企业管理知识试题及答案
单选题[共30题，每题1分，总计30分]社会经济的基本单位是随着生产力水平的发展而变化的，企业成为社会生产的基本单位是在（ ）高度发达以后。
标准在制品是指维持正常工作进行的最小库存量。（X）5S就是整理、整顿、清扫、清洁、安全。（X）对物品进行规划布局，确定存储摆放的场所的活动属于整理的范畴。
（高层管理者的认可与激励），是QC小组活动能够持续发展的最为重要的支撑条件。判断题 QC小组是群众性活动，也是组织的自主行为，推进Qc小组活动持久、有效、健康地发展，是组织领导和有关部门的职责。
D.过程处于统计控制状态，不必考虑过程能力 多项选择题 下列情况中可以判异的有（BCE）。
企业战略管理试题答案 名词解释(每个名词4分，共20分) 战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
2023年全国企业员工全面质量管理知识竞赛题库(试题及答案)
精神文化层是质量文化的核心层内容和最髙境界，是质量文化建设的精髓部分。（）物质文化层既是质量文化的显现部分，也是质量文化的外在体现。（）质量文化建设和品牌管理，都是全面质量管理的工作内容。
多项选择题（每题4分，共20分，错选不得分，漏选得1分）戴明提出的知名理论和名言，包括（CD）。
质量保证致力于提供质量要求会得到满足的信任，就是保证质量。（X）现在质量管理已进人全面质量管理阶段，因此，不再需要质量检验阶段和统计质量控制阶段的理论和方法。
(1)全员的质量管理：任何一个人的工作质量都会不同程度地直接或间接地影响着产品质量或服务质量。因此，产品质量人人有责，只有人人做好本职工作，全体参加质量管理，才能生产出顾客满意的产品。
年全国企业员工全面质量管理知识竞赛题库（试题及答案）第1章质量填空题质量是指客体的一组（固有特性）满足（要求）的程度。
从统计过程控制的角度来说明区分影响质量的因素可以分为哪两类和用来区分这两类因素的方法是什么，并说明统计控制状态的定义。
企业管理知识模拟试题及答案
单选题[共30题，每题1分，总计30分]社会经济的基本单位是随着生产力水平的发展而变化的，企业成为社会生产的基本单位是在（ ）高度发达以后。
品牌架构的设计至关重要，其中一项任务是企业确定采取单一品牌战略，还是多品牌战略。（）品牌战略由品牌架构和品牌识别系统构成。
存货周转率是指企业某一会计期间的产品销售成本与期末存货平均余额之比，可以用来测验企业推销其产品的能力和经营业绩。( ) 40、均势工商谈判策略中的均势，指的是谈判双方的谈判力完全势均力敌。
企业管理面试题库?
1、经典面试题库 有十筐苹果，每筐里有十个，共 100个，每筐里苹果的重量都是一样，其中有九筐每个苹果的重量都是1斤，另一筐中每个苹果的重量都是0.9斤，但是外表完全一样，用眼看或用手摸无法分辨。
2、很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下：1。 项目管理软件工具知识，2。 编制项目计划的技术，3。 人员管理技能4。 沟通技能5。 原理体系知识(标准开发生命周期和项目管理)。
3、管理人员 面试题 及答案 您认为“管理”究竟是什么？(测试应聘者是否能够将理论方面的 管理知识 与工作实践相结合。) 一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？(在复杂的市场环境中，不同的企业的成功要素区别很大。
4、企业管理类面试试题举例 你认为我国国有企业亏损面较大的原因是什么？哪种原因是最主要的，为什么？测试参考要素：思维 上级领导来你们部门指导工作时，对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。
5、现场面试结束，并不代表整个面试的结束。结束以后的感谢信，和必要的电话询问都是面试的后续动作。
6、行政管理人员 面试题 请写出企业常用的公文文种？(5分)(考察对公文的一般理解)一般企业公文有通知、请示、会议纪要、函( 邀请函 、复函)、 总结 、 报告 。