施工企业的主要财务活动包括 施工企业财务管理的阶段
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建筑施工企业财务管理不足及策略?
1、我国施工企业财务管理主要存在财务管理制度不完善、会计基础薄弱、资金管理不规范等问题。
2、企业财务管理的不足 缺乏完善的制度支持 企业是社会主义经济的重要组成部分，新形式下一些企业依旧沿用传统的管理模式，不对管理制度进行创新改造，所以造成企业整体的办事效率十分低下。
3、成本管理意识上出现误区。建设项目施工成本管理的实施会受到诸多限制，这严重阻碍了建设项目施工成本管理作用的发挥。因为在企业领导或管理者的认识中，施工成本管理工作只有成本核算的作用，并不能够促进企业经济效益的增长。
财务管理的五次发展浪潮可分为哪几个阶段
1、财务管理的五次发展浪潮：筹资管理理财阶段（二十世纪初——第二次世界大战） 特点：资金市场不成熟，金融机构不发达，筹集资金困难。
2、(1)第一次浪潮——筹资管理理财阶段 这一阶段可称为“传统财务管理阶段”，这阶段财务管理的主要职能是用来预测公司资金的需求量和筹集资金来满足公司的需要。
3、五大经济浪潮分别是个体经济、股票、房地产、电子商务、纯资本运作。资料拓展：五大经济浪潮简介：(一)、“个体经济”是一九七八年先期出现在广东及沿海地区的第一波经济浪潮，早期利润有二三十倍。
企业在不同发展阶段,财务管理
同时，由于此阶段企业的资金需求量比较大，内部积累一般满足不了资金需求，因此，此阶段一般采用低股利政策或者零股利政策(即剩余股利政策)；对于一般合伙人，一般采用低工资或者不拿工资的薪金政策。
出于我个人的认知，公司不同阶段的财务管理原则如下：创立阶段： 节省成本，物尽其用。发展阶段： 保持流动，持续盈利。成熟阶段： 有序扩张，不忘前两条规则。
经济繁荣阶段，采取扩张型和稳健型相结合的财务战略。经济衰退阶段，采取防御型财务战略，预防财务危机和获取新的发展机遇。经济萧条阶段，采取稳健型和扩张型承接财务战略。