战略管理包括哪些内容？战略管理包括哪些内容？ 战略管理意见

企业战略管理的意义和对策

1、企业战略管理有助于明确企业的核心能力，制定有效的战略活动领域，使企业获得长期的竞争优势。

2、制定战略规划和实施战略管理的意义：首先，企业发展到一定程度，发展或进一步，或遇到发展障碍或困难，或在市场竞争中获胜，需要战略政策指导；同时，只有战略政策是不够的。

3、规划未来是企业发展战略的基本功能。因此，企业管理者必须树立战略理念，善于预测未来，思考未来可能发生的各种情况和对企业发展的影响，制定企业前景发展计划，使企业在市场变化多端的情况下不打无准备的仗。

4、企业战略成本管理是指企业根据实际发展战略目标和计划，利用一系列专业战略分析工具和财务管理方法，全面严格控制企业制造业和日常经营成本的过程。

我国企业战略人力资源管理不足，改进建议不足

我国人力资源开发管理中存在的问题 管理理念落后。目前，我国企业人力资源管理人员多为专职但非专业管理人员。

国有企业人力资源管理要从手工劳动转向运用现代科技手段。 (四)牢固确立“第一资源”、“第一战略”的概念 坚持以人为本是科学发展观的本质和核心。

国有企业人力资源管理存在的主要问题 国有企业机构众多，冗员庞大，结构不合理，人才流失严重。目前，我国国有企业冗员问题尚未完全解决。一方面，国有企业人满为患，另一方面，人才匮乏。

如何加强企业战略管理

企业对战略管理缺乏认识 企业战略分析是企业的总体规划，决定了企业的发展方向。它涉及到企业与环境之间的关系。企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展政策和竞争战的制定等。

系统原则要求战略管理正确处理局部利益与整体利益、眼前利益与长期利益的关系，全面衡量和分析各项指标的利益得失，使部分功能和目标服从战略创新体系的整体最优目标。

二是提高企业对外部威胁的敏感性，使企业逐步具备提前规划的战略响应机制。三是增强员工对企业战略的理解，提高员工的自觉执行能力，使企业战略更加顺利有效地实施[3]。